輕合金公司堅(jiān)持“只為成功想辦法，不為困難找借口”理念，以精益管理為抓手，以解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題為重點(diǎn)，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分種類查擺問題，制定可行性措施，促進(jìn)公司發(fā)展。

這個公司認(rèn)真分析，統(tǒng)籌考慮，從系統(tǒng)生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量管控等方面，深入查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。由主要負(fù)責(zé)人牽頭，采取召開擠壓、熔鑄系統(tǒng)專業(yè)會方式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀和項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真查擺影響產(chǎn)品合格率、設(shè)備完好率、生產(chǎn)接續(xù)性的突出問題，派專人匯總、記錄、下發(fā)，進(jìn)一步理清工作思路，保障生產(chǎn)接續(xù)。

針對提出的系列問題，由專人負(fù)責(zé)，逐一核實(shí)產(chǎn)生的原因，制定整改推進(jìn)工作計(jì)劃表，細(xì)化目標(biāo)分工，落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任單位、具體措施、完成時限；認(rèn)真查找工藝技術(shù)參數(shù)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程巡視、檢查、監(jiān)督力度，保證工藝過程100%受控；建立健全考核激勵機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和組織，統(tǒng)籌考慮設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃排定、人員組織等問題，確保生產(chǎn)組織科學(xué)化、效率化。（米超）