1月21日，電鋁公司召開2017年工作會議，貫徹落實集團公司年度工作會議精神，全面總結2016年工作，分析當前面臨形勢，部署2017年工作任務，動員各級組織和干部職工，堅定信心、不忘初心，承載責任、主動作為，為全面實現電鋁產業“三年扭虧”目標而共同奮斗。集團公司副總經理尹明德出席會議，并結合貫徹集團2016年工作會精神，分析了電鋁產業面臨的形勢和潛力，動員全體干部職工增強逆勢突圍信心。

尹明德重點解讀了李希勇董事長、李偉總經理在集團公司年度工作會議上的講話要點，要求電鋁公司干部職工認真學習貫徹會議精神，充分認清電鋁公司在集團公司的定位和作用。要以新班子調整為動力，充分認清自身優勢和發展短板，堅定逆勢發展的信心和決心。要以輕合金“量利”突破為核心，拿出攻堅氣勢和超常舉措，打開產業扭虧轉型的突破口。要以“三年扭虧”為目標，加大改革創新力度，努力開創電鋁公司各項工作新局面。要在借助外腦、戰略合作上有新進展。鼓勵全體干部職工在空前嚴峻形勢面前，堅定發展的信心不動搖，凝聚力量，化危為機，逆勢而上，改革創新，務實作為，在困境中開辟電鋁產業高質高效發展之路，為集團公司跨越發展再建新功。

會議指出，2017年是電鋁公司度危求進、改革創新、轉型發展最為關鍵的一年，更是“三年扭虧”最為關鍵的一年。能不能闖關過坎、涅磐重生，事關公司生存發展和干部職工的切身利益。各級組織和各單位要認清形勢，重塑信心，必須堅持“不換思想就換人”，堅決克服“畏難發愁”的不良情緒，堅決遏制“未戰先敗”的不良傾向。各單位領導班子要提高精神境界和工作標桿，認真貫徹落實集團公司“三年扭虧、轉型發展”指示要求，把握“減虧增盈、生存突圍”主基調，唱響“精益管理、轉型升級”主旋律，鎖定“一個目標”、抓實“三件大事”、打好“四大戰役”，推進“六個提升”，以務實的作風、科學的態度、超常的毅力推進各項措施的落實，全面完成2017年目標任務。

會上，電鋁公司負責人與班子副職簽訂《2017年工作目標責任書》，與所屬各單位簽訂《經營目標責任書》和《安全目標責任書》。（魏宏紅）