新年伊始，炭素公司2016年四季度節支降耗獲獎項目如期公布，獲獎人員喜笑顏開，表示2017年再接再厲，出大招、出實招、出硬招，開展好節支降耗工作，確保公司減虧扭虧。

2016年下半年，炭素公司領導班子創新工作思路和方法，狠抓節支降耗工作。加強頂層設計，深刻分析以前節支降耗工作形式大于內容的弊端，制定《節支降耗獎懲辦法》，明確節支降耗工作范圍、獎勵措施、實施人員與團隊。辦法一經公布，工作迅速展開。他們注重基層創新，節支降耗工作重心在基層，基層班組、職工對現場設備、工作條件熟悉，辦法多，點子多。該公司通過季度月度工作會、調度會、班組會等方式動員職工積極主動開展節支降耗工作，通過積極動員和嚴格考核，班組（職工）上報項目占比超過80%。他們按照節支與獎勵、超支與扣罰對等原則，嚴格量化考核，每季度組織領導班子、生產安全部、職工代表定期考核評比項目。

2016年下半年，炭素公司共提出節支降耗項目50個，采納實施重大項目34個，累計創效120余萬元。（完紹洋 張偉）