面對嚴峻形勢，輕合金公司以加強精益管理為導(dǎo)向，以“減虧止虧”為目標，以深推內(nèi)部市場化建設(shè)為重點，創(chuàng)新管理方式，嚴格內(nèi)部考核，促進健康發(fā)展。

該公司以召開九月份工作會、內(nèi)部市場推進會為契機，深入貫徹集團公司相關(guān)指示精神和工作部署，通報基層單位落實情況，交流經(jīng)驗，分析不足，明確努力方向，認清奮斗目標，引導(dǎo)干部職工樹牢“效益決定工資”分配原則，樹立“干毛巾也能擰出水”奮斗精神，樹立“我在功必能成”堅定信念，凝聚發(fā)展共識。他們結(jié)合實際，以工分為依據(jù)，以“多勞多得，少勞少得”為分配原則，完善內(nèi)部市場定價方案，嚴格考核獎懲制度，對基層單位內(nèi)部市場化運行情況進行月度排名、月度考核、月度兌現(xiàn)，獎優(yōu)懲劣；抓好“一把手”工程，對名次上升和下降的單位主要負責人和內(nèi)部市場聯(lián)絡(luò)員進行等量考核；由職能部門牽頭，以年度指標為依據(jù)，探索性制定班子成員和副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核辦法，把任務(wù)細化分解至季度、月度、旬度；由基層單位負責，重新核定特薪、外聘專家等人員薪酬結(jié)構(gòu)，以工作量、完成率、成品率為依據(jù)，完善考核辦法，進一步激發(fā)特殊崗位人員工作熱情，確保內(nèi)部市場化建設(shè)工作深層次、全覆蓋、多角度推進。（米超）