面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，輕合金公司從內(nèi)部入手、從細(xì)節(jié)入手，以接續(xù)為前提，以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，以銷售為保障，全面啟動(dòng)“四個(gè)2000工程”，在降存貨、提產(chǎn)量、搶訂單等方面下功夫，為四季度及全年目標(biāo)任務(wù)順利完成夯實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)鋁水供應(yīng)、熔鑄生產(chǎn)接續(xù)、復(fù)化品積壓等問(wèn)題，這個(gè)公司超前考慮，高度重視，以召開(kāi)月度工作會(huì)為契機(jī)，以“減負(fù)提效”為重點(diǎn)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)月度降存貨大于2000萬(wàn)元，擠壓材產(chǎn)量大于2000噸，擠壓材訂單量大于2000噸，發(fā)貨量大于2000噸。由主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立工作督導(dǎo)組，分別與熔鑄、擠壓、營(yíng)銷等單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把指標(biāo)層層分解至各單位，明確月度個(gè)人指標(biāo)，嚴(yán)格考核；梳理在手訂單，科學(xué)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)臺(tái)包保靈活機(jī)制，排定旬計(jì)劃、日計(jì)劃、班計(jì)劃，以班保日、以日保旬、以旬保月；完善試模管理制度，對(duì)斷面復(fù)雜，試模兩次以上均不合格的模具，由生產(chǎn)副總牽頭，組織專人分析，及時(shí)處理，確保接續(xù)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，增加夜間巡檢頻次，解決疑難問(wèn)題、實(shí)際問(wèn)題、突發(fā)問(wèn)題；優(yōu)化崗位人員配置，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理調(diào)配現(xiàn)有人員；嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，由職能部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真核對(duì)病假條信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假行為，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，他們充分利用廣播、宣傳欄、內(nèi)部OA等載體，廣泛宣傳啟動(dòng)“四個(gè)2000工程”重要意義，號(hào)召干部職工敢于創(chuàng)新、主動(dòng)作為、挖潛增效，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奮斗意識(shí)，樹(shù)立“我在功必能成”進(jìn)取觀念，營(yíng)造濃厚氛圍。圖為九月份工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。（米超）