2010年9月26日至28日，中國有色礦業集團在湖北黃石召開2010年成本管理研討會議。中國有色礦業集團總經理羅濤出席開幕式并作了題為《夯實基礎，開拓創新，建設與集團公司發展戰略相適應的財務管理體系》的報告，中國有色礦業集團總會計師武翔主持會議并作總結講話，集團公司財務部及各出資企業分管財務的領導、相關責任人參加了會議。

　　羅濤總經理在開幕式上對中國有色礦業集團“十一五”期間的財務工作進行了全面回顧，充分肯定了財務部門在集團公司的發展中發揮的重要作用以及作出的積極貢獻，對財務管理工作中存在的問題進行了深入分析。對集團公司今后的財務工作，他提出了五點要求：一是建立符合國際化大公司經營模式的財務管理體系；二是財務管理工作努力做好兩個延伸，要在報賬型向價值管理型轉變的基礎上，向國內外市場延伸和向生產經營全過程延伸；三是高度重視財務風險的監控，將風險控制在適當的范圍內；四是各級領導高度重視財務管理的建設；五是要切實提高成本費用管理。

　　會議期間，中國有色礦業集團邀請全國知名財稅專家、中央財經大學財經研究院劉玉章教授進行了稅務管理培訓，并組織中色股份、中色東方、中國十五冶、中色非礦等12家出資企業交流了2010年上半年成本管理的經驗與做法，并組織與會代表進行了分組討論。

　　武翔總會計師在總結講話中高度評價了本次會議，指出各級領導對本次會議高度重視，會議內容務實，討論交流熱烈，成效非常明顯。他同時提出了三點要求：一是各出資企業要認真貫徹落實羅濤總經理對財務工作提出的要求，提升財務系統服務集團公司發展戰略的能力，提升國際化財務管理的能力，培養一支高素質的人才隊伍。二是成本費用管理工作要與“創先爭優活動”和“管理缺陷診斷活動”相結合，與科技進步和安全生產相結合，與ERP建設和提高執行力相結合。三是財務人員要靜下心研究企業的生產特點和生產經營各個環節，從大處著眼，從小處著手，不斷改進控制措施，實行動態管理，從而將成本費用管理落到實處。

　　本次會議旨在貫徹和落實中國有色礦業集團年初和年中工作會議精神，交流成本費用管理經驗和方法，研究當前及今后一個時期成本管理工作思路和任務，促進企業千方百計降低成本費用，進一步提高企業財務管理工作質量和水平。會議由中國有色礦業集團出資企業中國十五冶金建設有限公司承辦。