（記者    張瀟瀟）6月28日，中鋁公司以電視電話會(huì)議形式舉辦主題為“公司板塊管控優(yōu)化之我見”的第六次創(chuàng)新論壇。來自中鋁山東企業(yè)工程技術(shù)公司、中鋁洛銅、中鋁廣西稀土、東輕公司、貴州鋁廠、十二冶、中鋁股份財(cái)務(wù)部、中鋁國際國際業(yè)務(wù)部的8名員工圍繞主題，結(jié)合工作實(shí)際作了主旨發(fā)言，其他員工作了補(bǔ)充交流發(fā)言。山東華宇、中州鋁業(yè)、中鋁沈加、遵義氧化鋁、山西華興鋁業(yè)等相鄰單位與會(huì)人員參加了互動(dòng)交流，為中鋁公司板塊管控優(yōu)化建言獻(xiàn)策。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理張程忠，中鋁公司各部門、各板塊公司相關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了發(fā)言并有針對(duì)性地提出了問題，葛紅林作了總結(jié)講話。

葛紅林在講話中指出，本次論壇是中鋁公司第六次創(chuàng)新論壇，也是二級(jí)實(shí)體企業(yè)交流發(fā)言數(shù)量最多的一次。管控優(yōu)化與實(shí)體企業(yè)密切相關(guān)，本次論壇說出了實(shí)體企業(yè)和基層一線的真實(shí)意見和中肯建議，對(duì)中鋁公司進(jìn)一步做好管控優(yōu)化各項(xiàng)工作很有幫助。

葛紅林指出，板塊管控優(yōu)化是公司精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、提高工作效率、減少內(nèi)部損耗的一項(xiàng)重要工作。外界形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)時(shí)刻變化，企業(yè)除了要在戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方面及時(shí)作出調(diào)整外，還要通過對(duì)管控的動(dòng)態(tài)調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化和精細(xì)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升決策和運(yùn)營效率，降低管控成本。

就做好中鋁公司板塊管控優(yōu)化工作，葛紅林提出三點(diǎn)要求：

一是去企業(yè)行政化。針對(duì)中鋁公司在管控體系和管控流程上存在的諸多與企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要不符合的環(huán)節(jié)和問題，要提出改變行政化管理方式，改進(jìn)考核體系和辦法，提高監(jiān)管科學(xué)性、有效性等有關(guān)方面的具體措施。

二是去臃腫煩冗。要縱向壓縮層級(jí)，減少法人層級(jí)和法人單位，改進(jìn)總部現(xiàn)有的決策機(jī)制，簡化決策程序，提高管理效率；要橫向精簡流程，進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確工作方向、工作流程和工作成效考核；要全面激發(fā)活力，給企業(yè)全面松綁，給企業(yè)充分賦權(quán)，充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。

三是去不良狀態(tài)。要破官僚習(xí)氣，總部和板塊公司要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入基層企業(yè)調(diào)查研究，傾聽企業(yè)干部和員工的呼聲，解決實(shí)際問題。要破無所作為，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，提升有作為的能力和水平。要破監(jiān)督盲區(qū)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管控優(yōu)化各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的檢查督促，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、重要決策、重大任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，打造一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、精簡協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、執(zhí)行有力的中鋁公司。