輕合金公司以解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)員會(huì)，細(xì)化職責(zé)，明確分工，動(dòng)員全體管理人員提升境界、迅速行動(dòng)，確?！艾F(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、衛(wèi)生無(wú)死角、設(shè)備無(wú)油污”。

該公司在客觀分析現(xiàn)場(chǎng)存在突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。由班子成員牽頭，成立物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理三個(gè)專業(yè)組，分區(qū)域、分專業(yè)、分類別進(jìn)行區(qū)域包保清理，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，建立任務(wù)到個(gè)人、進(jìn)度到小時(shí)責(zé)任體系，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。加強(qiáng)督查督辦力度，采取“三不定”方式，對(duì)包保區(qū)域整改情況進(jìn)行檢查。對(duì)于能力不足、行動(dòng)遲緩，“不能為”的人員一律從快處罰；對(duì)于動(dòng)力不足、無(wú)故拖延，“不想為”的人員一律放大問(wèn)責(zé)；對(duì)于擔(dān)當(dāng)不足、落實(shí)不力，“不敢為”的人員一律從嚴(yán)追究，全力確?；顒?dòng)高效有序推進(jìn)。（米超 周夢(mèng)）