（見習記者 劉歡）5月13日，中鋁股份在公司總部召開提質增效“265598”專項行動動員會。中鋁公司黨組成員、副總經理，中鋁股份執行董事、總裁敖宏出席會議并講話，中鋁股份領導盧東亮主持會議。

敖宏在講話中強調，提質增效“265598”專項行動是我們順利完成全年任務目標打出的組合拳，是有力推動全年任務完成的“助推器”。此次專項行動受到了公司領導的高度關注和重視，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林審閱專項行動方案后作出重要批示：很好，也很有必要。中鋁公司黨組副書記、總經理，中鋁股份董事長余德輝審閱行動方案后，給予了充分肯定，并要求我們切實抓好落實，務求實效，確保完成今年提質增效目標。

敖宏指出，“265598”專項行動方案，涵蓋了中鋁股份所屬各企業、各部門、各專項業務，基本上實現了“橫向到邊，縱向到底”，是對年初下達任務指標的進一步細化，進一步分解落實，是在同一張線路圖上描繪的更為具體的進度時間表和細化責任書，是更為量化、更具可操作性和更易評分的“考卷”。各單位、各部門要開動腦筋，團結協作，共同努力，都能交上一份令人滿意的答卷，打贏提質增效攻堅戰。打贏提質增效攻堅戰，就是要堅持提高企業核心競爭力這個根本，就是要突出提質增效這個重點，就是要抓住降本增效這個途徑。打贏提質增效攻堅戰，要“有攻有守，攻守兼備”。

針對開展好提質增效“265598”專項行動，打贏提質增效攻堅戰，敖宏要求：

一是要搶占成本制高點。專項行動中要將靶心對準“降本”這個核心要素，科學運用加減乘除，通過“六個一塊”，實現完全成本的有效降低。要牢牢樹立“市場倒逼成本，成本倒逼改革”的理念，不能指望“靠天吃飯”，要建立以成本為主、利潤為輔的業績考核體系。必須眼睛向內，苦練內功，進一步精干員工隊伍，提升員工隊伍的整體素質和戰斗力。搶占成本制高點，不僅要在微觀上努力，完善每一個工藝流程，優化每一個生產指標，還要在宏觀上著眼全局，用戰略的眼光、科學的規劃、先進的理念、精準的管理，干好每一個技改降本、礦山降本、炭素降本、合金創效和化學品創效項目，提升公司核心競爭力。

二是要搶占市場制高點。“贏先機者贏市場”，各部門、各單位要深入研究市場，掌握市場規律，搶抓先機，真抓實干，在各自的領域，搶占市場制高點，將各自承擔責任的專項工作做實、做細、做出成效。要著力打造全產業鏈競爭優勢，以“增量帶存量、以存量促增量”，向增量項目的精準管理要投資收益，確保“干一個成一個”。每一個項目從動議到決策實施乃至建成投產，都必須做到精準管理，把握好投資方向和投資節奏，向精準管理要投資收益，以精準投資提升企業搶占市場份額的能力。

三是要鍛造能打贏的鋼鐵隊伍。我們要努力鍛造一支“講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效”的干部員工隊伍，做到出實招、施實策、講實效，不斷提高團隊整體的作戰能力。要把提質增效專項行動，與當前正在深入開展的“兩學一做”學習教育緊密結合，以學促做，知行合一。要充分發揮黨員的先鋒模范作用，大力弘揚新時期黨員“四講四有”的要求。

四是要守土有責、守土盡責、失守追責。打贏提質增效攻堅戰，問責一定要具體，一定要量化，一定要落實。要認真貫徹落實葛紅林董事長提出的“狀態要好，節奏要快，力度要大”三點要求，對于狀態不好，“期中考試”成績不達標的企業負責人，我們問責的節奏必須要快，問責的力度必須要大，才能真正體現抓鐵有痕、踏石留印的問責執行力，才能真正讓能者上、庸者讓，真正發揮問責執行力的正反兩方面的激勵效果。

會上，中鋁股份財務總監張占魁對提質增效“265598”專項行動實施方案進行了講解，企業管理部對礦山提質增效專項工作進行了經驗分享。