輕合金公司堅持“抓小事是養習慣”理念，以“精益化”為主線，以強化現場管控為突破口，大處著眼、細處入手，全面提升精益管理水平，促進公司發展。

嚴管“龍頭”抓落實。該公司由領導班子牽頭，按照“一級抓一級、一級對一級負責”原則，加強對基層“一把手”管理力度，重點加強對會議安排、問題整改、限時辦結等事項監督檢查，確保落實到位；要求各基層單位負責人，以“精細化”為重點，加強檢查生產現場生產工藝記錄填寫、安全隱患統計匯總等問題力度，安排專人負責統計完成進度，定期匯報。由職能部門牽頭，采取不定時、不定次、不定點檢查的方式，加強問題整改復查力度，對未及時整改、整改不徹底等問題，一經發現，對問題單位負責人全廠通報批評并在曝光欄上“揭丑亮短”，確保各項工作執行到位。

嚴抓“源頭”提質量。他們根據工作實際和崗位特點，對工藝質量管理制度、現場設備操作流程等進行梳理、補充和完善，加強源頭管理，落實主體責任，確保質量管理“有法可依”。利用班前班后會、“每日一題”、“每周一課”等時間，加強質量知識培訓，樹立“質量是企業的生命線”責任意識，營造良好氛圍。針對工藝質量卡片填寫不規范、毛刺清理不徹底等方面存在的問題，采取日巡查、周考核和月檢查、季評比相結合的方式，進行專項檢查和不定期抽查。強化監督檢查力度，推行檢查、跟蹤、反饋、整改、復查閉環式管理，做到檢查無盲區，及時消除隱患、解決問題，實現全方位、全過程監控，筑牢質量標準化根基。

嚴治“苗頭”保安全。該公司以開展“五查五反”活動為抓手，以安全大檢查為載體，加強防控結合，突出主體責任，狠抓薄弱環節，深入開展各項安全專項整治活動，從源頭和基礎解決公司安全生產工作中的難癥頑結。嚴格領導干部24小時值班帶班制度，深入車間一線，杜絕疲勞上崗，嚴查酒后上崗、班中睡崗、離崗串崗等嚴重“三違”行為，一經發現，嚴肅處理。加強安全隱患排查治理和跟蹤整治力度，由公司分管安全負責人牽頭，定期召開專題會，對查出的安全隱患進行梳理匯總，制定整改措施，派專人定期檢查整改落實情況，對逾期未整改、整改不徹底的單位給予全廠通報批評，并給予一定經濟處罰，將隱患消滅在萌芽階段。（米超 許笑松）