入2016年，鋁行業站在了金融風暴的“風口浪尖”上，鋁生產及加工企業更是舉步維艱，山東鋁業公司的水泥建材、氯堿化工等主導產品市場更是持續疲軟，內外部不確定性增加。如何在困境中保持生產經營立于不敗之地？如何在嚴峻的市場環境下實現創利發展？山東鋁業公司不等不靠迎難而上，迅速以提質增效為目標，深入貫徹總部“三全面、兩創新”工作要求，緊緊圍繞“深化改革、轉型升級、資產盤活”三大主題，全面打響了提質增效攻堅戰。
加快結構調整 謀劃轉型升級
面對水泥市場價格低迷、競爭白熱化的局面，山東鋁業公司著力在產品結構調整和開發市場上下功夫，通過縮減低標號水泥，擴大高標號水泥產銷量，推動產品升級換代；大力開發專用水泥，啟動城市污泥綜合利用和化工廢渣無公害處理項目，增加新的經濟增長點。城市污泥處置生產線在下半年也將實現滿負荷生產。
山東鋁業公司氯堿廠進一步優化產品結構，在解決氯堿平衡的同時，豐富氫氣新用途，開發高純液態氯化氫、糠醇、四氫糠醇等新產品，延伸產業鏈。普通液態氯化氫項目是該公司推進新型產品結構發展的主要項目之一。歷經數月的施工，2月28日到了投料試車的最后決戰，為確保試車過程的安全，項目組人員及崗位員工全天候奮戰在現場，在人員緊張的情況下，項目負責人既是指揮官，又是戰斗員。崗位員工更是“多面手”，一手拿著對講機溝通整個流程的運行，一手拿著活扳手順著工藝流程確認每個閥門的開度、狀態。該廠副廠長王慶說：“這段時間，大家吃住在廠里，餓了隨便應付幾口，困了在辦公室休息一會兒，員工們開玩笑說我們像打了雞血，大家始終保持昂揚戰斗的狀態。”該項目在全體項目組人員的共同努力下，投料試車一次成功，為實現全年利潤目標打下了堅實基礎。
山鋁職業學院教學、培訓、科研齊頭并進，打造名校名師名徒，不斷開拓外部培訓市場，力爭招生、培訓收入和利潤實現新突破。進入2016年，學院依托中鋁職教集團，籌建集教育、培訓、技術引進吸收、研發、產業孵化、小微項目產業運營六位一體的科教產業集團。同時繼續把招生和培訓工作作為學院發展的前提和重點，實施項目負責制，力爭招生人數達到3000人。學院將繼續實施“走出去”發展戰略，鞏固內部培訓市場，加大外部市場拓展力度，努力實現從重數量、重質量、重效益、重品牌建設螺旋式提升轉變，實現學院培訓工作的可持續發展。
山東鋁業公司還積極落實政企合作協議，密切與市、區兩級政府合作，用足用好各項政策，加快推動中鋁齊魯工業園建設，變土地資源為發展資本，帶動山東鋁業公司轉型升級。
持續深化改革 完善體制機制
山東鋁業公司在機制改革方面，堅持“質量計件，降本提成，超產重獎，不講客觀”的價值分配導向，優化完善對主要生產經營單位的考核評價機制，以營銷為龍頭，形成營銷、生產、技術人員分類評價考核辦法。要求每一名營銷人員都能根據自己的業績計算出應得的收入；每一個生產人員都能對標行業先進，以市場倒逼成本，促進降本提質新突破；并對每一個技術研發項目人員實行研發項目負責制，實行產品技術利潤提成，以市場引導研發，激勵研發。該公司通過不斷深化價值化分配，堅持大目標、大動力，超常奮斗、超常獎勵，讓優秀的設計研發骨干、市場營銷骨干、項目經理工資收入超過領導。
在體制改革方面，山東鋁業公司1月份完成了魯中實業廠辦大集體的改制工作，并在此基礎上，正以“放飛輔業，分兵突圍”的戰略方案，不斷推進其他單位的市場化改革，逐步發展混合所有制，探索經營管理人員和業務骨干持股，實現股權多元化。
全力盤活土地及閑置資產
山東鋁業公司下大氣力做好土地資源這篇大文章。該公司礦山建于新中國成立之前，歷經多年戰亂，情況復雜，權屬資料稀少。為了保證現有土地與權屬文件一一對應，該公司管理人員放棄休息，日夜兼程地認真研究國家土地管理相關法律法規和業務知識，掌握土地確權、出讓等關鍵要素，并大量查閱了建廠初期生產進度圖等早期資料，找到了當年接受礦區的具體位置和面積，明確了淄川十區灃水礦區成為擁有合法證明的基礎土地，保證歷時長達30年的政府批文、地籍調查報告等權屬文件和資料齊全準確，充分把握了政府給予的優惠政策，用28天時間完成1132畝土地的測繪、四鄰蓋章、報件、審批等全部工作，爭取到政府專項補貼。漂亮的戰役總是需要乘勝追擊，該公司通過先期土地出讓積累的經驗，在已盤活土地的基礎上，做好山鋁周邊土地確權，高標準做好社區廠區整體規劃，積極探索退城入園和融入城市發展，釋放土地價值，真正把工業園建設成中鋁公司轉型升級的典范。該企業還創造條件做好電解等閑置資產盤活處置工作，取得了處置收益，為企業轉型升級發展提供了資金支持。
目前，山東鋁業公司按照中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林提出的“狀態要好、節奏要快、力度要大”的要求，狠抓生產經營和改革發展，緊抓資產盤活和創新創效，堅持精雕細琢、務實高效、頑強拼搏、超常奮斗的工作作風，為實現全年贏利奮斗目標，為員工的利益、為企業的發展，堅決打贏全員、全方位、全過程的提質增效攻堅戰。（湯常霞）
加快結構調整 謀劃轉型升級
面對水泥市場價格低迷、競爭白熱化的局面，山東鋁業公司著力在產品結構調整和開發市場上下功夫，通過縮減低標號水泥，擴大高標號水泥產銷量，推動產品升級換代；大力開發專用水泥，啟動城市污泥綜合利用和化工廢渣無公害處理項目，增加新的經濟增長點。城市污泥處置生產線在下半年也將實現滿負荷生產。
山東鋁業公司氯堿廠進一步優化產品結構，在解決氯堿平衡的同時，豐富氫氣新用途，開發高純液態氯化氫、糠醇、四氫糠醇等新產品，延伸產業鏈。普通液態氯化氫項目是該公司推進新型產品結構發展的主要項目之一。歷經數月的施工，2月28日到了投料試車的最后決戰，為確保試車過程的安全，項目組人員及崗位員工全天候奮戰在現場，在人員緊張的情況下，項目負責人既是指揮官，又是戰斗員。崗位員工更是“多面手”，一手拿著對講機溝通整個流程的運行，一手拿著活扳手順著工藝流程確認每個閥門的開度、狀態。該廠副廠長王慶說：“這段時間，大家吃住在廠里，餓了隨便應付幾口，困了在辦公室休息一會兒，員工們開玩笑說我們像打了雞血，大家始終保持昂揚戰斗的狀態。”該項目在全體項目組人員的共同努力下，投料試車一次成功，為實現全年利潤目標打下了堅實基礎。
山鋁職業學院教學、培訓、科研齊頭并進，打造名校名師名徒，不斷開拓外部培訓市場，力爭招生、培訓收入和利潤實現新突破。進入2016年，學院依托中鋁職教集團，籌建集教育、培訓、技術引進吸收、研發、產業孵化、小微項目產業運營六位一體的科教產業集團。同時繼續把招生和培訓工作作為學院發展的前提和重點，實施項目負責制，力爭招生人數達到3000人。學院將繼續實施“走出去”發展戰略，鞏固內部培訓市場，加大外部市場拓展力度，努力實現從重數量、重質量、重效益、重品牌建設螺旋式提升轉變，實現學院培訓工作的可持續發展。
山東鋁業公司還積極落實政企合作協議，密切與市、區兩級政府合作，用足用好各項政策，加快推動中鋁齊魯工業園建設，變土地資源為發展資本，帶動山東鋁業公司轉型升級。
持續深化改革 完善體制機制
山東鋁業公司在機制改革方面，堅持“質量計件，降本提成，超產重獎，不講客觀”的價值分配導向，優化完善對主要生產經營單位的考核評價機制，以營銷為龍頭，形成營銷、生產、技術人員分類評價考核辦法。要求每一名營銷人員都能根據自己的業績計算出應得的收入；每一個生產人員都能對標行業先進，以市場倒逼成本，促進降本提質新突破；并對每一個技術研發項目人員實行研發項目負責制，實行產品技術利潤提成，以市場引導研發，激勵研發。該公司通過不斷深化價值化分配，堅持大目標、大動力，超常奮斗、超常獎勵，讓優秀的設計研發骨干、市場營銷骨干、項目經理工資收入超過領導。
在體制改革方面，山東鋁業公司1月份完成了魯中實業廠辦大集體的改制工作，并在此基礎上，正以“放飛輔業，分兵突圍”的戰略方案，不斷推進其他單位的市場化改革，逐步發展混合所有制，探索經營管理人員和業務骨干持股，實現股權多元化。
全力盤活土地及閑置資產
山東鋁業公司下大氣力做好土地資源這篇大文章。該公司礦山建于新中國成立之前，歷經多年戰亂，情況復雜，權屬資料稀少。為了保證現有土地與權屬文件一一對應，該公司管理人員放棄休息，日夜兼程地認真研究國家土地管理相關法律法規和業務知識，掌握土地確權、出讓等關鍵要素，并大量查閱了建廠初期生產進度圖等早期資料，找到了當年接受礦區的具體位置和面積，明確了淄川十區灃水礦區成為擁有合法證明的基礎土地，保證歷時長達30年的政府批文、地籍調查報告等權屬文件和資料齊全準確，充分把握了政府給予的優惠政策，用28天時間完成1132畝土地的測繪、四鄰蓋章、報件、審批等全部工作，爭取到政府專項補貼。漂亮的戰役總是需要乘勝追擊，該公司通過先期土地出讓積累的經驗，在已盤活土地的基礎上，做好山鋁周邊土地確權，高標準做好社區廠區整體規劃，積極探索退城入園和融入城市發展，釋放土地價值，真正把工業園建設成中鋁公司轉型升級的典范。該企業還創造條件做好電解等閑置資產盤活處置工作，取得了處置收益，為企業轉型升級發展提供了資金支持。
目前，山東鋁業公司按照中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林提出的“狀態要好、節奏要快、力度要大”的要求，狠抓生產經營和改革發展，緊抓資產盤活和創新創效，堅持精雕細琢、務實高效、頑強拼搏、超常奮斗的工作作風，為實現全年贏利奮斗目標，為員工的利益、為企業的發展，堅決打贏全員、全方位、全過程的提質增效攻堅戰。（湯常霞）
