面對嚴峻經濟形勢，多數企業遇到了前所未有的困難和挑戰，承受著巨大的經營壓力，如何提高企業效益，擺脫發展困境，扭變被動局面，是企業當務之急和首要任務。當前，集團公司剛剛完成改建國有資本投資公司，迎來了改革發展的新篇章。作為基層實體單位更要抓住此次改建契機，以效益為中心，狠抓工作落實，獲取企業效益最大化,為集團公司建設成為國際化新型綜合能源集團和產融財團而貢獻力量。

一、加強思想教育，抓好工作落實，是提高企業效益的首要思路。思想決定行動，作為一個企業，最大的優勢是人才和每一名崗位員工，無論遇到什么困難，都能夠統一思想和行動，做到“心往一處想，勁往一處使”，全力以赴提高企業效益，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。輕合金公司始終高度重視職工思想教育工作，以開展形勢任務教育、“執行力”大討論、“心系企業、善待單位”等活動為載體，認真貫徹集團公司、電鋁公司兩級公司會議精神，不斷培養職工責任意識、擔當意識和“主人翁”意識，在潛移默化中讓剛性要求變成職工的自覺行為，將抓落實變成一種工作的“新常態”，做到時時想落實、人人會落實、處處快落實、事事能落實，真正把推進公司改革發展的好思路、好政策、好措施不折不扣地貫徹到各項任務目標中去，形成群策群力抓落實、同心同德促發展的強大合力。

二、增強科學決策，抓好工作落實，是提高企業效益的第一前提。評價一個領導班子強弱、有沒有戰斗力，關鍵要看決策水平，正所謂“方向比努力更重要”。嚴格執行民主集中制，在公司發展的重大問題上落實“三重一大”集體決策制度，在各項重大問題決策中，著重發揮每一名班子的專業水平和特長，集思廣益，審慎研究，確保每一個決策都科學有效，確保方向正確，從源頭提高企業經營管理水平。著眼長遠，輕合金公司領導班子共同編制了“十三五發展規劃”。立足當前，突出抓好兩項重點工作：一是大力開拓市場。按照“向高端要效益，向中低端要產量”的思路，創新實施“高端市場技術銷售，戰略客戶專業銷售，大眾市場團隊銷售”銷售戰略。二是推進精益管理。以“三減三提”（減單耗減庫存減風險，提產提質提效）為目標，以內部市場化建設為主線，以“雙創”活動為載體，革新生產模式，個性化訂單生產，實現“精益操作保質量、按期高質保訂單、督導檢查保落實”，努力實現由工廠制到公司制管理的轉變。

三、強化制度管理，抓好工作落實，是提高企業效益的第一措施。科學設立制度管理框架，建立完善“公司、項目部、班組”三級管理制度，嚴格落實“靠制度管人、靠制度辦事”管理機制，通過建立完善領導干部帶班值班制度、內部市場管理辦法、勞動紀律和請銷假制度、業務招待管理制度等各項制度，讓各項工作有章可依,有規可循，杜絕出現遇事拍腦門，憑心情做事的現象出現。

四、加強監督改進，抓好工作落實，是提高企業效益的首要保障。“一分部署，九分落實”。各項制度和決策確定后，就要持之以恒地抓落實。要發揮監督作用，建立重大決策重點跟蹤制度，各項制度和工作安排都要做到“一事項一分析一總結一改進”。加強群眾監督，認真落實廠務公開制度，切實做到“五公開”，增強工作執行透明度，接受各級組織和職工群眾的監督。建立完善任務分解落實、督促檢查和考核獎懲等機制，做到全過程跟蹤，階段性考核通報，杜絕出現平時不想干、最后干不完的情況發生。讓每一項工作都能夠不折不扣地落實。

總之，抓工作落實事關企業效益，事關改革發展，抓落實不是哪一個單位和或哪一個人的事，而是需要全員參與，通力合作，明確每一名職工的責任，發揮每一名職工的作用，要堅持一個聲音，一個步調，全力以赴抓好每一項工作落實，確保企業各項任務目標完成。（輕合金公司黨委書記、總經理 王德來）