輕合金公司以學習集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)工作座談會會議精神為重點，以召開內(nèi)部市場化建設(shè)專題會為契機，加強理論學習，強化實踐結(jié)合，找差距、定目標、明措施，確保內(nèi)部市場化建設(shè)有序推進。

輕合金公司始終把內(nèi)部市場化建設(shè)作為降本增效、度危求進的重要舉措，組織基層主要負責人和核算人員認真學習集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)相關(guān)文件，對標先進經(jīng)驗，理順認識的差距、重視的差距、計量體系的差距和價格體系的差距。由主要負責人牽頭，結(jié)合工資基數(shù)變化，合理調(diào)整定價，完善內(nèi)部市場化辦公室和結(jié)算大廳建設(shè)，確保每名職工上明白班、干明白活、知明白賬；定期組織基層單位主要負責人和內(nèi)部市場化核算人員進行考試，以成績?yōu)榭己艘罁?jù)，對流程把握不準、核算認識不清的給予一定經(jīng)濟處罰，確保內(nèi)部市場化建設(shè)工作穩(wěn)步推進。（米超）