面對復雜嚴峻的經濟形勢，電鋁公司堅持以內部市場化建設為主線，將內部市場化理念融入生產經營全過程，著力在創新機制、完善制度、規范流程上深化提升，用價值鏈暢通利潤源，以崗位視角拓展增效點和減虧點，有效激發企業內生活力。

市場化思維催生新動力

該公司堅持內部市場化“一把手”負責制，建立健全五級市場管理構架和運作體系,把全員經濟利益與單位效益緊密聯掛。通過推行授聘經營、競聘經營，采取“雙向選擇、擇優錄用”定崗定員等措施，構建了“機構精簡、人員精煉、責任明確”的管控體系。嚴格按照“收入-支出±獎罰”原則兌現工資收入，使“企業效益來自于責任”的理念深化落地，工作效率大幅提升，逆勢發展活力顯著增強。

2015年，陽極公司在消化上年度結余5402噸廢塊和承擔2億元貸款利息基礎上，一舉實現扭虧為盈，完成利潤300萬元。炭素產品成功打開印度、中東市場，鋁錠成本同比降低532元/噸。兩個電廠在電網限電影響下，堅持苦練內功，堅決不浪費一度發電指標，鍋爐運行周期由60天延長至187天；輕合金新增客戶68家，11-12月份實現1500噸/月的產量。

市場化機制挖出新成效

該公司堅持以市場機制倒逼經營機制轉換，強化“降成本就是增效益”的認識，打破原有計劃生產經營管控模式，對標先進找差距，以市場化手段深化內涵挖潛。他們按照“典型推動、逐步推行”的工作思路，結合生產經營綜合評價工作，在完善基礎體系和支撐體系建設上，推動運行的深度延伸，初步形成六個不同特點所屬單位市場化運作管理模式。

該公司全年置換各類貸款25億元，降低融資成本1800萬元。清理中間商299家，降本節支3594萬元。科澳鋁業從物資供應、優化產品結構、提高附加值入手，實現降本增效5000余萬元。濟三電力公司通過整合班車、延長運行周期等措施，實現創效500余萬元。南屯電力公司通過優化運行參數，優化燃料配比、修舊利廢等措施，降本增效200余萬元。鋁用陽極公司實施節支降耗、技術革新項目，創效900余萬元。

市場化運作打造新模式

該公司堅持“因企施策”，避免一個方子吃藥，以要素市場建設和崗位貨幣化為抓手創新內部市場化建設新模式。目前，已建立運行技術創新市場、修舊利廢市場、檢維修市場等19個要素市場，各要素市場分別建立健全了運行管理辦法，2015年實現降本增效9000余萬元。按照“先后勤再輔助、后生產”的思路，對無量可計的崗位進行貨幣化承包或競拍。完成23個后勤服務崗位、8個輔助生產崗位、10個直接生產的貨幣化承包經營。各承包崗位均簽訂了承包經營協議，確定了切實可行的費用指標體系和考核兌現規定，規避“以包代管”問題。通過實施崗位流轉，推廣實施貨幣化承包，減少用工130人。

科澳鋁業2015年有36人先后進入內部勞動力市場待崗培訓，根據需求7人轉入電解、鑄造一線；10人進入澡堂、洗衣房貨幣化運營崗位。通過富余人員轉崗培訓、清理長病、長曠人員，減少用工人數，共計節約人工成本570多萬元。（趙亮）