輕合金公司以物資采購(gòu)精細(xì)化為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，為和諧健康發(fā)展“保駕護(hù)航”。

該公司結(jié)合進(jìn)口輔材成本高、用量大，且各生產(chǎn)車間工礦配件月需求計(jì)劃多亦復(fù)雜的實(shí)際，堅(jiān)持“貨找源頭、廠家直供”原則，引進(jìn)中外專業(yè)鋁材設(shè)備及配件廠家到廠進(jìn)行產(chǎn)品試用，用國(guó)產(chǎn)輔材逐步代替進(jìn)口輔材，解決專業(yè)配件從中間商采購(gòu)存在的時(shí)間長(zhǎng)、成本高、效率低等問(wèn)題,進(jìn)一步降低成本，創(chuàng)新創(chuàng)效。

針對(duì)公司廢型材占用資金量較多，金屬平衡壓力巨大，短期內(nèi)自用處理且消耗難度較大的現(xiàn)象，由該公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，將中間合金采購(gòu)方式由“計(jì)劃比價(jià)采購(gòu)成品”創(chuàng)新為“廢型材置換中間合金”，緩解財(cái)務(wù)流動(dòng)資金壓力，加速資金周轉(zhuǎn)，更有效地降低庫(kù)存，保持金屬平衡。按2015年合金全年用量和可置換量測(cè)算，預(yù)計(jì)2016年度可節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用約30萬(wàn)元。

該公司參照ERP系統(tǒng)通用物資、規(guī)律性使用物資采購(gòu)用量和往年平均價(jià)，估算全年用量，采取比價(jià)招標(biāo)方式超前確定供貨廠家，根據(jù)生產(chǎn)需要，采取集中采購(gòu)方式簽訂定量和開口長(zhǎng)期合同，節(jié)約采購(gòu)成本。針對(duì)小型設(shè)備、閥門、電動(dòng)工具、電工產(chǎn)品、儀器儀表和專用配件使用過(guò)程中易流失的特點(diǎn)，這個(gè)公司倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“交舊換新”制度，避免物資重復(fù)過(guò)量領(lǐng)用，通過(guò)多措并舉開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，有效降本降耗促發(fā)展。（韓程程）