1月25日，輕合金公司在擠壓項目二部會議室舉行簡短的頒獎儀式，慶祝科研生產競賽活動圓滿成功，24名優秀員工和2個運行班組受到表彰獎勵。

據了解，科研生產競賽活動歷經三個月圓滿結束。擠壓項目二部在活動期間成功完成科研試模任務、首次試驗料的供貨和首批供貨工作。此批科研訂單是輕合金公司2016年重點訂單之一，首批產品供貨為雙方后續合作和國際市場的開拓打下堅實基礎。
  

多年以來，輕合金公司致力于生產組織、技術攻關、人員操作和現場管理等方面下狠功夫。由主要負責人牽頭，成立生產組織專項小組，嚴把生產、質量、后勤供給關，實行定崗定員管理，確保生產及時性、有序性和可控性；實行分區域包保管理，將生產過程分為擠壓生產和時效包裝兩部分，落實責任，明確分工，切實做到專業、專心、專用；由職能部門牽頭，加強工藝質量管控，對擠壓速度、鑄錠長度及時效過程控制進行優化，創新設計《科研產品統計表》、《地鐵料尺寸跟蹤記錄》、《地鐵料時效明細》等表格，匯總了各個斷面、批次時效曲線記錄百余張，時效進出爐照片近千張，為產品質量過程控制奠定良好基礎，截至目前，綜合成品率已提高28個百分點；強化現場管理，嚴抓培訓效果，他們采取工序操作手評分、理論學習與考試、產品質量考核相結合的方式，進行專人、專門、專業培訓，全面提升員工操作技能、責任意識和質量意識；創新管理理念，理順管理人員、運行技術員、班長及員工的四級管理流程，采取一級為一級負責，一級對一級考核有效管理辦法，確保生產訂單完滿完成。圖為頒獎現場。（米超 汪洋）