輕合金公司以強(qiáng)化安全、質(zhì)量和市場(chǎng)開拓等工作為重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任，明確措施，強(qiáng)嚴(yán)管控，狠抓落實(shí)，力保首季開門紅。

打好士氣提振仗。該公司深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分利用班前班后會(huì)，小節(jié)目進(jìn)班組、進(jìn)車間等形式，著力向職工講清當(dāng)前形勢(shì)，講明有利因素，講透任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定干部職工改革發(fā)展信心，激發(fā)拼搏進(jìn)取活力，為各項(xiàng)任務(wù)完成提供思想保障。

打好安全攻堅(jiān)仗。針對(duì)改革初期思想易波動(dòng)、精力易分散、安全管控較薄弱等實(shí)際情況，把抓好安全作為第一保障和首要任務(wù)，統(tǒng)一“形勢(shì)越困難越要抓安全，安全出問題發(fā)展更困難”思想認(rèn)識(shí)，著力做好隱患排查治理，規(guī)范落實(shí)班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班和班中動(dòng)態(tài)巡查制度，加強(qiáng)“一人一事”安全幫教工作，教育引導(dǎo)職工按章操作，“用一萬的努力，堵住萬一的漏洞”，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

打好產(chǎn)銷保衛(wèi)仗。該公司牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，切實(shí)做到“不合格產(chǎn)品不出廠”，全力確保節(jié)日期間產(chǎn)品質(zhì)量不降低、客戶無投訴；加強(qiáng)生產(chǎn)組織、溝通協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，力保生產(chǎn)接續(xù)，堅(jiān)持以質(zhì)量和服務(wù)建口碑、樹形象，著力增強(qiáng)客戶信心，提升市場(chǎng)美譽(yù)度；扎實(shí)開展30天市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大市場(chǎng)開拓力度，通過以日保月、以月保季，確保節(jié)日期間“市場(chǎng)不降溫，訂單不減少”，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。 (王黎明 周夢(mèng))