2016年是輕合金公司穩(wěn)步推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)管理提升、“量利”突破的關(guān)鍵一年，更是生存壓力前所未有、經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重、工作頭緒錯(cuò)綜復(fù)雜、安全工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。全年目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，深化改革的預(yù)期任務(wù)能否順利完成，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐能否踏得扎實(shí)穩(wěn)健，抓好安全是第一保障和首要任務(wù)。這就要求我們，務(wù)必認(rèn)清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)責(zé)任，以更高的警覺，更扎實(shí)有效的措施，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生，以穩(wěn)定的安全形勢(shì)打牢“逆勢(shì)突圍”的基石，為“改革發(fā)展”提供堅(jiān)實(shí)保障。
一要做實(shí)“里子”，提高安全保障能力
堅(jiān)持“以人為本”安全文化理念，著力提升職工安全素養(yǎng)這一“里子”工程，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)做到“三個(gè)提高”。
一是提高自主保安能力。加大安全形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)的宣傳引導(dǎo)，使各級(jí)人員樹立起強(qiáng)烈的安全價(jià)值觀。每名管理者都要敬畏生命、保護(hù)生命，帶著深厚感情抓好安全生產(chǎn)，做到寧愿放慢生產(chǎn)、降低效益，也決不能犧牲安全。每名職工都要樹牢“生命至高無上、安全就是幸福”的安全觀，明確“只有你安全了，你的家庭才是美滿幸福的”。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，每名職工都有義務(wù)及時(shí)糾正，都有權(quán)利拒絕違章指揮、拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)。
二是提高技能保安能力。嚴(yán)抓安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織人員考試，并連掛工資獎(jiǎng)懲考核。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，深入實(shí)施在崗職工必知必會(huì)培訓(xùn)，持續(xù)開展崗位行為規(guī)范教育，提高管理人員安全指揮素質(zhì)和職工自我保安能力。高度重視重點(diǎn)崗位、特殊工種和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包生產(chǎn)的作業(yè)人員進(jìn)行崗前理論、技能和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)。堅(jiān)持好崗位操作能手、技術(shù)技能人才評(píng)選和技能比武等活動(dòng)，樹立“重安全素質(zhì)、重業(yè)務(wù)技能”的鮮明導(dǎo)向。
三要提高設(shè)備保安能力。堅(jiān)持“無人則安、人少則安”的理念，合理簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，突出自動(dòng)化，鼓勵(lì)開展和應(yīng)用一些小改小革，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)更簡(jiǎn)、人員更少、效率更高，從源頭上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。盡可能遵循人崗匹配、人機(jī)匹配，優(yōu)化固化崗位人員配置，最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
二要抓實(shí)“模子”，打造務(wù)實(shí)工作作風(fēng)
抓安全就要理直氣壯、旗幟鮮明地表明我們贊成什么、反對(duì)什么，鼓勵(lì)什么、禁止什么，刻好職工行為“模子”，形成一個(gè)務(wù)實(shí)強(qiáng)勁的工作風(fēng)氣。
一是嚴(yán)抓考核問責(zé)。嚴(yán)格安全“一票否決”，堅(jiān)持責(zé)罰對(duì)等，嚴(yán)格界定管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)責(zé)任主體，出現(xiàn)了問題要嚴(yán)格做到“四不放過”，依據(jù)依規(guī)分析，是管理原因造成安全問題的，追究直接管理人和分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任；是技術(shù)管理不到位導(dǎo)致安全問題的，追究技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；是個(gè)人因素引發(fā)安全問題的，重點(diǎn)追究當(dāng)事人的責(zé)任。同時(shí)反向追查業(yè)務(wù)部室、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每月對(duì)安全績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)最低的單位進(jìn)行安全約談，剖析原因，分清是客觀條件問題，還是態(tài)度問題、能力問題，必須講清楚，必須嚴(yán)肅。堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究，切實(shí)維護(hù)企業(yè)品牌形象和職工生命安全。
二是嚴(yán)抓工作作風(fēng)。抓好安全，從一定程度上講，靠的是各級(jí)人員扎實(shí)的工作作風(fēng)。對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)，都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時(shí)間完成，每一項(xiàng)管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶著任務(wù)、帶著問題到現(xiàn)場(chǎng)，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求做到不忽視每一處角落，不放過每一個(gè)隱患；對(duì)安全生產(chǎn)情況，特別是對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要做到心中有數(shù)、部署周密、工作細(xì)致、管理閉合。要弘揚(yáng) “三鐵”精神，敢字當(dāng)頭，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕“好人主義”。管理上要?jiǎng)?wù)實(shí)求實(shí)，所有的方法包括制度、規(guī)程、措施要簡(jiǎn)捷直觀有效，直來直去，不繞彎子，不搞“花拳繡腿”。
三要夯實(shí)“柱子”，完善安全管理體系
堅(jiān)持“用制度管人、用制度管事”理念，撐好安全管理 “柱子”，構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制。
一是完善安全責(zé)任體系。沒有責(zé)任就沒壓力，責(zé)任不明細(xì)，就可能出現(xiàn)管理空檔，造成扯皮推諉、效率低下，甚至釀成事端。要堅(jiān)持誰主管、誰分管、誰負(fù)責(zé)，不管是一個(gè)單位、崗位，還是一項(xiàng)工程、一個(gè)項(xiàng)目，都要職責(zé)界定清晰，讓每個(gè)人都明白在安全生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。隨著深化改革的推進(jìn)，必須首先考慮安全責(zé)任的界定和劃分。特別是要清晰界定外來單位的安全主體責(zé)任、公司的安全監(jiān)管責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。
二是完善安全制度體系。進(jìn)一步做好制度“廢、改、立”，過時(shí)的、不適用的制度、條規(guī)該廢除的廢除、該修訂的修訂、該完善的完善，也包括各類管理記錄的清理和規(guī)范。制定制度要與公司、上級(jí)相一致，但決不能搞照搬照抄、比葫蘆畫瓢“中看不中用”，要結(jié)合實(shí)際，切合現(xiàn)場(chǎng)，繼承好的地方，改進(jìn)不足，去除“水分”，保留“干貨”，做到制度本身可行、適用、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、層級(jí)分明。
三是完善責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲體系。任何一種考核獎(jiǎng)罰辦法都只是手段，而不是目的。安全考核的條款設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)要高低適度，正負(fù)激勵(lì)科學(xué)搭配，突出正向激勵(lì)，真正體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的精髓，更好地為安全管理工作服務(wù)。獎(jiǎng)，就是要使受獎(jiǎng)?wù)咴鎏韯?dòng)力，再接再厲，做出榜樣；罰，就是要受罰者心服口服，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。
“安全是基礎(chǔ)，關(guān)鍵靠大家”。安全是企業(yè)的第一效益，是職工的第一福利，是一項(xiàng)綜合的、系統(tǒng)的、全面的工作，需要凝心聚力、齊抓共管。相信只要我們迅速行動(dòng)起來，用心履職，扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移打好安全攻堅(jiān)仗，“安全生產(chǎn)、扭虧為盈、職工幸福”的電鋁夢(mèng)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！（作者系輕合金公司黨委書記、總經(jīng)理）
