練內功?拓市場 保生存

李偉：電鋁公司要量身定制“御寒服”應對市場嚴冬

兗礦集團網消息（記者 王艷芹 報道）當前，國內經濟處于新常態，多數企業進入“寒冬”。面對嚴峻的形勢，電鋁公司如何對接市場發力，助推逆勢脫困？近日，集團公司總經理李偉、副總經理尹明德深入電鋁公司調研，座談分析企業面臨的困難與問題，聽取意見和建議，深入科澳鋁業、輕合金公司各車間調研，圍繞“應對市場挑戰，全面打響生存戰”研究各項措施，量身定制“御寒衣”抵抗嚴冬侵襲。

圖為：兗礦集團總經理李偉深入科澳鋁業、輕合金公司各車間調研現場

李偉指出，內部市場化建設作為“一把手”工程，是電鋁公司“保生存、渡難關”的重要手段，必須全面深入、全面深化、全面拓展，進一步定崗、定員、定責，在體制不變的前提下建立市場化新機制，扎實推進改革。電鋁公司要建立與市場完全對接的考核機制，圍繞“崗位貢獻決定收入，工作業績決定升遷”，落實“效益決定工資”理念，優化人員配置，激發內部活力和職工干勁。

李偉強調，在多數企業進入“寒冬”的嚴峻形勢下，電鋁公司要從市場開發、產品研發和人才培養等主客觀方面進行深刻反思，時刻保持清醒的認識，研究可行性方法和措施，助力逆勢脫困。要積極應對當前嚴峻的挑戰，實現保生存，度過難關。要以集團公司改建國有資本投資公司為契機，建立現代企業管理機制，通過市場化的機制，大力推行管理創新，實現“能者上，庸者下”、“收入能高能低”和效益決定工資。要堅定不移地把好“安全、穩定、環保”三大關口，統籌做好安全、穩定和環保工作，牢牢抓住產生效益的經營點，嚴格落實責任制，從源頭上消滅各類隱患，實現安全穩定發展；要進一步明確企業的定位，加快推進轉型發展、創新發展、低碳發展；明確產業發展定位，樹立市場導向、問題導向和價值導向理念，落實產業轉型發展、創新發展、低碳發展戰略；要結合公司實際，落實“三去一改一降”（即去產能、去庫存、去杠桿，改造薄弱環節，降低企業成本），推進結構性改革。

在聽取電鋁公司相關單位負責人匯報后，李偉要求電鋁公司要總結提煉陽極公司在落實“雙創”活動方面好的經驗做法，進一步推廣宣傳，同時，陽極公司要進一步加強管理層級和減員提效方面的工作，通過資本運作和產業運作，實現機制轉變。輕合金公司要在“內強管理、外拓市場”方面下功夫、尋突破，提高產品合格率，戮力攻關高附加值產品，實現由生產半成品到生產成品的轉變。