自中共十六大提出“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”以來，“兩化融合”概念在社會發展中不斷被賦予新解讀，今天，兩化融合管理體系已成為企業轉型升級的重要抓手和戰略落地的體系方法。為更好地適應時代發展，穩固企業根基，12月4日上午，兩化融合管理體系貫標工作啟動大會在廣成鋁業隆重召開，廣亞鋁業、廣成鋁業常務副總經理李英凱，廣東惠能節能服務有限公司總經理陳文甸、咨詢師王標，廣亞鋁業、廣成鋁業、廣亞鋁模各職能部門主管、體系內審員等30余人出席了大會。
圖為：廣成鋁業兩化融合管理體系貫標工作啟動大會啟動現場
會上，李英凱常務副總表示，廣亞鋁業、廣成鋁業和廣亞鋁模能成為兩化融合管理體系貫標試點企業，充分體現了各級政府領導對廣亞鋁業集團兩化融合工作的肯定和支持。企業要實現真正意義上的轉型升級，必須通過兩化融合這場“工業革命”的考驗，廣亞鋁業、廣成鋁業、廣亞鋁模將提高公司全員兩化融合的意識，積極推進兩化融合工作，尋求創新發展，從而提高企業的生產力和競爭優勢。接過話筒，管理者代表、廣亞鋁模項目部部長吳鐵利向與會人員簡要陳述了開展兩化融合工作的七個階段性目標。
廣亞鋁模項目部部長吳鐵利發表講話
接著，廣東惠能節能服務有限公司陳總和王老師先后發言，兩位來賓均對廣亞鋁業、廣成鋁業、廣亞鋁模的兩化融合管理體系開展工作充滿信心，承諾將以專業的服務咨詢協助三家公司轉型升級，爭取一次性通過評估。隨后，王老師為與會人員深度解讀兩化融合的必要性和重要價值。
在充滿挑戰的2015年，廣亞鋁業集團從未停止改革創新的步伐，在集團董事會倡導的“敬天愛人”的管理理念指導下，各職能中心齊扛改革大旗穩步前行，不斷尋求發展與突破。如今，新一支改革號角已奏響，“兩化融合”管理體系工作正全面開展，為集團的增效發展添加有力的競爭籌碼。
