近日，筆者從中州鋁業業績對話會上獲悉，面對氧化鋁價格不斷下跌的嚴峻形勢，10月份，中州鋁業整體持續盈利，冶金級氧化鋁制造成本、完全成本每噸環比分別降低24元、37元。

采訪中，該公司中州礦業總經理李培增介紹，他們堅持精礦戰略不動搖，前10個月累計礦石氧化鋁含量和鋁硅比分別比計劃高1.05%和0.55，累計供礦成本同比降低34.29元/噸。同時，該公司不斷增加資源儲量，方山、淺井采礦證的取得為公司獲得585萬噸資源儲量，為公司后期持續發展積累了后勁。

“銷售增利最大化，我們責無旁貸。”該公司銷售部經理王彥君表示，面對氧化鋁市場供需失衡、市場價格波動較大的局面，市場價格預測的準確性對當月和下月銷售量和盈利水平將產生非常大的影響。對此，他們加強與相關部門溝通交流，隨時把控信息，全力實施“空倉行動”，鎖定當月最大效益，10月末氧化鋁資金占用同比減少2345萬元。同時，積極和鐵路部門、客戶溝通，形成利益共同體，完成“空檢配”，即通過溝通協調商談，取得客戶同意先結算，后發貨，在價格下跌時鎖住銷售收入不減少，在價格持續走低的情況下，實現價差盈利579萬元。

生產組織的降本是該公司最重要的降本陣地。第二氧化鋁廠廠長于應科告訴筆者，他們確定以“提產降本”為中心的管理思路不動搖，嚴格把控關鍵流程、關鍵指標，生產組織做到一盤棋，重點抓住流程生產穩定，減少生產事故的發生，通過高效穩定的生產促使各項消耗和技術指標持續優化，降低成本費用。10月份主要消耗指標中，每噸氧化鋁堿耗環比降低0.734公斤，用堿成本在北方幾大氧化鋁廠中處于最低水平。并積極開展了以氧化鈉、氧化鐵和產品粒度為代表的多項氧化鋁關鍵性指標優化提高活動，極大地改善了氧化鋁產品質量。

化學品氧化鋁生產則緊緊圍繞生產指標優化，著力完善生產組織，優化生產模式。面對頻繁變化的大生產組織模式，氧化鋁廠廠長吳長河介紹，他們不斷優化和調整生產組織方式，使生產組織平穩有序，實現了化學品穩產高產的局面。并著力抓好生產技術指標與可控成本控制，對生產流程重要技術指標以及車間可控費用等通過“清單表”逐一清算、比對，明確新的指標基準和優化控制范圍，實施“目標倒逼、責任倒逼”。著力新產品、新技術開發，實現效益最大化。由于適銷對路，服務到位，10月份，化學品濕氫產品銷量同比增長50.5%，超細月新增客戶產品用量增幅達25%，并與之簽訂了戰略合作伙伴協議。

“智慧在基層，高手在民間”中州鋁業黨委書記、董事長、總經理曾慶猛始終重視群眾的力量，并將這一力量放大光芒，好的方法好的工具經過評比后，直接以員工的名字來命名。此舉為員工帶來了榮耀，也為企業創造了經濟效益。年年都會誕生以自己名字命名的先進工具的一線員工閆同立，告訴筆者，我不過是將自己在崗位上的體會、經驗，進行了提煉和總結的結果。