新常態不是一個新的經濟周期，而是一個新的時期，是發展的更高要求、更高境界。面對新常態，我們既需要在認識上同國家保持高度一致，又需要從企業實際出發，以新的思路和觀念，來抓住前所未有的機遇，迎接前所未有的挑戰，全力開創企業轉型發展新局面。

在新常態下推動發展，面臨的任務更為艱巨。對此，我們應清醒認識企業發展的現狀和階段性特征，既防止看不清新常態，看不到新挑戰，還在用老思路思考問題，用老辦法解決矛盾，更應防止借口于新常態，對困難挑戰無所作為，對工作壓力有畏難情緒，甚至作為順勢而下的“擋箭牌”。面對前所未有的機遇和挑戰，我們每一位叢林人都應該繼續齊心協力、奮力前行，努力成為實現叢林夢的參與者、推動者、書寫者，自覺做到心往一處想，勁往一處使，用智慧和力量匯集起不可戰勝的磅礴力量。

要開創發展新局面，就必須進一步提高創新的能力。新常態下，許多新問題都要用創新的精神去化解和突破。要堅持走自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。要堅持問題導向，從影響和阻礙發展的瓶頸制約入手，推動重點領域和關鍵環節創新取得實質性進展，以創新轉換發展動力，以創新集聚發展優勢。

要開創發展新局面，就必須進一步增強創新的動力。要充分提升科技創新在發展中的戰略地位，依靠科技創新解決發展面臨的諸多矛盾和問題。要充分調動全體干部、員工干事創業的積極性、主動性。把群眾中蘊藏的勇于創造的潛能釋放出來，把積淀的各種資源有效地利用起來，使之成為推動企業發展的重要力量，讓創新熱潮在企業持續涌動。

要開創發展新局面，就必須進一步激發全員的活力。要著力于崗位創新，堅持以崗位為重點，開展員工自主創新活動，引導員工立足崗位創新創效，使自主創新真正成為一種意識、一種習慣。還要著力于團隊創新，注重總結推廣團隊創新經驗，把員工自主創新活動從個人創新向團隊創新拓展，從崗位層面向班組、車間層面拓展，不斷擴大創新活動的覆蓋面和影響力。

要開創發展新局面，就必須進一步凝聚同舟共濟的合力。如果叢林集團是一條船，加入了叢林，你就是這條船上的一員。在船上，所有的人都肩負著進退存亡的重任。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于船上的每一個人能否齊心協力，同舟共濟。作為集團的一員，不管你身處何種職位，你都必須和所有的員工同舟共濟，乘風破浪，一齊朝目的地前進，共同應對發展帶來的困難與挑戰。

要實現叢林集團新常態下的新發展，關鍵在人，關鍵在干部。各級干部要始終把抓落實放在更加突出的位置，切實形成重實干、創實績、求實效的濃厚氛圍。將集團公司的各項決策部署不折不扣地貫徹到位、執行到底、落實到成，真正在狠抓落實中迎接新挑戰、破解新難題、尋求新突破；全體叢林人要埋頭苦干、頑強拼搏，以更大的勇氣和智慧，全面把握機遇，沉著應對挑戰，贏得主動，贏得優勢，贏得未來，助推叢林集團實現新常態下的新發展。