輕合金公司完善制度、嚴格考核，從宣傳教育、現場管理、作風轉變、責任落實等方面入手，全力以赴保安全，確保實現全年安全生產。

這個公司通過開展“五整頓”、班前班后會宣誓、安全生產板報等活動，引導干部職工認清安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，牢固樹立“安全生產大于天”的思想，確保安全生產無事故。開展以“查隱患、促整改”為主題的專項檢查，堅持定期對擠壓、熔鑄、模具、熱電、?；穫}庫和要害生產裝置進行檢查，設置專項臺賬，一經發現問題，立即整改。動員職工查找生產過程的薄弱環節，特別是對要害部位、關鍵裝置、消防器具等設施重點監控；堅持誰主管、誰負責的原則，及時發現隱患并消除。同時，對關鍵時期、關鍵崗位、關鍵人群加強監督檢查，采取不定期突擊抽查的方式，對查出的各類隱患根據隱患大小等級，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則現場落實整改，防止安全事故發生。

這個公司緊抓現場安全管理不放松，深化落實“我當一天安檢員”活動，排定值班表，實行交叉式不定時不定次檢查，超前排查不安全傾向性、苗頭性問題，舉一反三抓整改、抓落實、戒反復。他們還加大特殊時期安全責任追究考核力度，對作風不務實、工作不落實的干部和各類“三違”人員，嚴肅處理；對影響安全生產的事故，按照“一事故、一分析、一追究、一通報”的原則嚴肅處理，絕不姑息遷就，全力確保“安全年”目標實現。（米超）