廣亞集團自6月底成立廣亞—廣成改革小組以來，營銷中心快速響應，積極進行流程和制度整合，具體如下：

一、為實現有效資源效益最大化，廣亞集團對廣亞、廣成營銷中心的資源進行了優化整合，針對區域管理、產品定位、人員配置、營銷政策及薪酬等都推出了一系列改革措施。

二、為規避經營風險，降低經營成本，達到人員精簡、提質增效的目的，營銷中心著手開展了以下工作：

1、為減輕訂單預處理環節因流程繁瑣造成的較大工作量，提高處理訂單的效率，營銷中心在ERP系統增設了訂單處理中心。

2、為規范銷售合同的管理，規避經營風險，營銷中心修訂了銷售合同管理辦法，對合同打印、簽章規范、續簽要求及保管要求等都作了詳細規定。

3、為確保客戶欠款數據準確，催收及時，營銷中心積極優化崗位人員工作流程，確保客戶欠款有依據、到期前有催收、到期后有預警。

4、為確保客戶欠款發貨風險可控，制定了欠款發貨審批權限制度，從而進一步降低經營風險。

經過兩個月的優化整合，營銷中心的工作流程和制度均得到了有效梳理，為集團營銷戰略的實施和目標達成奠定堅實基礎。