論壇邀請到美國辛辛那提大學終身教授、國際機器人及智能裝備產業聯盟副主席Jay Lee、新西蘭奧克蘭大學機械工程系教授Xun Xu、源訊中國區全球大客戶副總裁Marko Weisse、上海高威科電氣技術有限公司總經理田勁松作為嘉賓,各人圍繞“工業4.0與智能制造”展開深入探討。
工業4.0與智能制造論壇現場。
Jay Lee(美國辛辛那提大學終身教授、國際機器人及智能裝備產業聯盟副主席):
中國制造要做到6M+6C
在工業4.0時代, 中國制造謀求轉型,需創新思維模式,需做到6M+6C,6M指核心制造;而 6個C系為物聯網、云計算、虛擬網絡、信息的內容及意義、社群、個制化的價值。他指出中國的核心制造仍跟不上,所以需要加上6C來加速,利用大數據挖掘新知識并創造競爭力與社會價值。
此外,他認為中國機器人需把虛擬網絡與實體系統結合,即實體系統所產生的數據可由虛擬網絡系統做對稱性深入管理才能把工業4.0與智能制造更好的結合,達到最大效益。
Xun Xu(新西蘭奧克蘭大學機械工程系教授):
未來生產要以人為中心提供解決方案
他認為中國制造未來的關鍵是給不同的制造任務提供解決方案。以服務為中心的服務環境,要求的不再是單純生產產品,而是需要轉變思路,以人為中心,提供解決方案。
而要做到為不同的客戶及時提供解決方案,運用“云”的大數據就能做到。通過分析把我們的服務數碼化,而后針對性地提供給客戶。
Marko Weisse(源訊中國區全球大客戶副總裁):
做到工業4.0首先需要服務的態度
在工業4.0的背景下,企業需要做什么轉型?他認為企業首先需要轉變到服務型的商業模式。了解客戶需要什么、供應商能做什么,做到整個生產過程全流程的流暢才能保證提供好的服務,高效生產與服務。
田勁松(上海高威科電氣技術有限公司總經理):
單純模仿國外機器人技術將無法突破
田勁松指出沒有智能化,機器人就只能是一個單純的元件。加上智能化技術后,合格的工業機器人應包涵五種屬性:穩定性(保證自動化生產線的制造效率)、安全性(不傷害人類和自身)、高性能(能適應各種制造工藝要求)、標準化(使機器人的制造成本更低)、靈活性(能適合各種工作場所,多用途重復使用)。然而目前國內很多機器人制造商只是單純的復制外國機器人技術,這樣只會固步自封。