7月8日~10日，2015中國國際鋁工業展覽會在上海召開，在今年的展會上，出現了許多新的企業面孔，廣銀鋁業有限公司就是其中之一。
2010年7月，廣西投資集團有限公司和廣亞鋁業有限公司的強強聯合，誕生了廣銀鋁業。作為一家年輕的企業，廣銀鋁業卻并不吝嗇大手筆。
——采用世界最先進自動化設備，陸續建設近百條600~4000噸先進擠壓生產線。
——2012年，投資50億元，打造3000畝江西廣銀鋁加工產業園。
作為一家成立僅僅5年的企業，廣銀鋁業顯得富有朝氣而且雄心勃勃。安徽廣銀鋁業有限公司招商部經理陸磊告訴記者，我們最想做的就是服務中國鋁加工業。希望打造中國鋁加工產業集群引擎，將廣銀模式推向全國。
何為廣銀模式？
廣銀模式即以產業集群化全面整合鋁加工業上下游資源，統一入園，將原料采購、廠房場地設備租賃、生產、環保、物流配套等各個環節資源進行統籌整合，全方位服務園區各個鋁加工企業的基本流水線鏈條，即在電解鋁資源富集地建設工業園并與電解鋁企業合作，在當地直接把鋁水轉化成鋁合金棒，減少鑄錠和鋁錠重熔環節的能源損耗，并降低鋁錠重熔的燒損，為入園企業，特別是中小型企業，提供生產加工、物流倉儲、資金扶持以及相關商業配套、生活服務，滿足企業各項需求。
“目前鋁行業面臨發展困境。”陸磊說道。鋁加工業缺乏強有力地全國統一規劃，加之國內各區域經濟發展不均衡導致鋁工業產業布局不合理，“北錠南運、南材北調”等問題造成物流和重熔損耗。此外，中小企業規模小、數量多、生產能力過剩、設備利用率低、技術水平和產品質量較低，而且隨著環保力度的日漸加大，很多中小企業困難重重，亟待突破。為此，廣銀鋁業以創新鋁加工工業園模式尋求破局，力求發展出一種高效、友好、環保的產業生態。
陸磊將廣銀模式比喻為超市運營模式，商家租賃超市店面，利用超市的影響力去經營。“其實我們廣銀也是在搭建這樣一個大的盤子，企業入駐到盤子里，在盤子里跳自己的舞蹈。”
他告訴記者，“我們的設想就是把中小型的、比較落后的企業集中到我們的工業園中，為他們提供整體解決方案，比如污水處理，如果單個建設，投入很大，許多企業負擔不起，那我們現在把污水處理廠建好了，入園企業只要繳納一定的污水處理費。”
“還有一個方式就是我們投入先進設備，供入園企業使用，繳納使用費就可以了。而我們的生產設備和技術都是由廣亞提供的。這樣，中小企業只需要付出一個比較低的成本，就可以得到有保證的技術、設備和產品質量。”
此外，陸磊告訴記者，在廣銀模式下，建廠的手續和時間都將得到簡化。以環評為例，工業園在建園之初就完成了整個工業園產能的相關評價手續，“入園企業只需在園區的框框內做，就不會違反法律。”
“產業集聚的作用就是節約成本，增強競爭力。”陸磊說道。
成長的煩惱如何解決？
然而，發展的過程并非一帆風順，廣銀模式在運作過程中也遇到了一些難題。陸磊告訴記者，這一模式很新穎，但實際做起來還是有很大難度。而且運營也不是像我們想象中的那么完美。
一是資金方面的問題。投入產出比不盡如人意。但這并非單一個案，而是資金密集型企業的通病。回報率不理想，投資實體效益遠低于金融業。
二是受困于鋁行業整體發展頹勢。大環境不景氣，鋁價跌跌不休，企業效益下滑。
再者管理方面的問題。陸磊表示，“我們其實是代政府招商，政府把我們招過來，我們再去把握細節，進行再招商。但是再招商過程中就出現了對入園企業管理難的問題。我們是政府招過來的，所以他會要求我去規范操作。我同時也需要要求我的入園企業規范操作，但我以什么樣的名義去要求入園企業這么做呢？我并不具備政府部門的行政能力，這也是對我們后期管理難度上的一個考驗。”
此外，“入園企業也存在一個融資難的問題，”陸磊說，“所有固定資產都是園區投入的，企業想再融資的話會比較難，因為他沒有固定資產，銀行貸款方面就比較困難。”
對于融資難的問題，陸磊有自己的想法，“我覺得企業融資是為了解決流動資金問題，因為它們需要資金去買鋁棒。我們建立了棒廠，然后把棒輸送給入園企業，園區內也建立了棒倉，企業可以直接從棒倉提棒進行加工生產，（產品）出廠的時候再繳付棒款，這樣可以有效節約企業運輸成本和時間成本，縮短資金流動周期。”
在廣銀鋁業的宣傳材料上，記者看到了這樣一句話，“為園區中小型鋁加工企業降低90%以上的投資成本、30%以上的經營成本”。
陸磊表示，目前中國的鋁加工行業正在面臨洗牌，洗牌之后，這些中小型企業如何存活？它們必須要存活，但它們的存活需要規范，而其自身不具備這種規范的能力，因此“這就是我們要做的”。
2010年7月，廣西投資集團有限公司和廣亞鋁業有限公司的強強聯合，誕生了廣銀鋁業。作為一家年輕的企業，廣銀鋁業卻并不吝嗇大手筆。
——采用世界最先進自動化設備，陸續建設近百條600~4000噸先進擠壓生產線。
——2012年，投資50億元，打造3000畝江西廣銀鋁加工產業園。
作為一家成立僅僅5年的企業，廣銀鋁業顯得富有朝氣而且雄心勃勃。安徽廣銀鋁業有限公司招商部經理陸磊告訴記者，我們最想做的就是服務中國鋁加工業。希望打造中國鋁加工產業集群引擎，將廣銀模式推向全國。
何為廣銀模式？
廣銀模式即以產業集群化全面整合鋁加工業上下游資源，統一入園，將原料采購、廠房場地設備租賃、生產、環保、物流配套等各個環節資源進行統籌整合，全方位服務園區各個鋁加工企業的基本流水線鏈條，即在電解鋁資源富集地建設工業園并與電解鋁企業合作，在當地直接把鋁水轉化成鋁合金棒，減少鑄錠和鋁錠重熔環節的能源損耗，并降低鋁錠重熔的燒損，為入園企業，特別是中小型企業，提供生產加工、物流倉儲、資金扶持以及相關商業配套、生活服務，滿足企業各項需求。
“目前鋁行業面臨發展困境。”陸磊說道。鋁加工業缺乏強有力地全國統一規劃，加之國內各區域經濟發展不均衡導致鋁工業產業布局不合理，“北錠南運、南材北調”等問題造成物流和重熔損耗。此外，中小企業規模小、數量多、生產能力過剩、設備利用率低、技術水平和產品質量較低，而且隨著環保力度的日漸加大，很多中小企業困難重重，亟待突破。為此，廣銀鋁業以創新鋁加工工業園模式尋求破局，力求發展出一種高效、友好、環保的產業生態。
陸磊將廣銀模式比喻為超市運營模式，商家租賃超市店面，利用超市的影響力去經營。“其實我們廣銀也是在搭建這樣一個大的盤子，企業入駐到盤子里，在盤子里跳自己的舞蹈。”
他告訴記者，“我們的設想就是把中小型的、比較落后的企業集中到我們的工業園中，為他們提供整體解決方案，比如污水處理，如果單個建設，投入很大，許多企業負擔不起，那我們現在把污水處理廠建好了，入園企業只要繳納一定的污水處理費。”
“還有一個方式就是我們投入先進設備，供入園企業使用，繳納使用費就可以了。而我們的生產設備和技術都是由廣亞提供的。這樣，中小企業只需要付出一個比較低的成本，就可以得到有保證的技術、設備和產品質量。”
此外，陸磊告訴記者，在廣銀模式下，建廠的手續和時間都將得到簡化。以環評為例，工業園在建園之初就完成了整個工業園產能的相關評價手續，“入園企業只需在園區的框框內做，就不會違反法律。”
“產業集聚的作用就是節約成本，增強競爭力。”陸磊說道。
成長的煩惱如何解決？
然而，發展的過程并非一帆風順，廣銀模式在運作過程中也遇到了一些難題。陸磊告訴記者，這一模式很新穎，但實際做起來還是有很大難度。而且運營也不是像我們想象中的那么完美。
一是資金方面的問題。投入產出比不盡如人意。但這并非單一個案，而是資金密集型企業的通病。回報率不理想，投資實體效益遠低于金融業。
二是受困于鋁行業整體發展頹勢。大環境不景氣，鋁價跌跌不休，企業效益下滑。
再者管理方面的問題。陸磊表示，“我們其實是代政府招商，政府把我們招過來，我們再去把握細節，進行再招商。但是再招商過程中就出現了對入園企業管理難的問題。我們是政府招過來的，所以他會要求我去規范操作。我同時也需要要求我的入園企業規范操作，但我以什么樣的名義去要求入園企業這么做呢？我并不具備政府部門的行政能力，這也是對我們后期管理難度上的一個考驗。”
此外，“入園企業也存在一個融資難的問題，”陸磊說，“所有固定資產都是園區投入的，企業想再融資的話會比較難，因為他沒有固定資產，銀行貸款方面就比較困難。”
對于融資難的問題，陸磊有自己的想法，“我覺得企業融資是為了解決流動資金問題，因為它們需要資金去買鋁棒。我們建立了棒廠，然后把棒輸送給入園企業，園區內也建立了棒倉，企業可以直接從棒倉提棒進行加工生產，（產品）出廠的時候再繳付棒款，這樣可以有效節約企業運輸成本和時間成本，縮短資金流動周期。”
在廣銀鋁業的宣傳材料上，記者看到了這樣一句話，“為園區中小型鋁加工企業降低90%以上的投資成本、30%以上的經營成本”。
陸磊表示，目前中國的鋁加工行業正在面臨洗牌，洗牌之后，這些中小型企業如何存活？它們必須要存活，但它們的存活需要規范，而其自身不具備這種規范的能力，因此“這就是我們要做的”。
