輕合金公司以創建本質安全型企業為目標，按照“權責清晰、程序規范、協同高效、管控有力”的原則，堅持層次化、專業化管理，強化安全質量標準化建設，確保企業健康發展。
加強層次化管理。該公司嚴格對標集團公司、電鋁公司《安全生產標準化管理辦法》，結合行業特點和生產實際，修訂完善公司及各生產單位安全生產標準化建設管理制度及實施方案，成立以黨政負責人任組長的領導推進小組，全面負責公司安全生產標準化建設工作；按照各職能部室職責進行分工，明確考核范圍、工作程序、考核周期和獎懲辦法。他們堅持“一級抓好一級、一級對一級負責”原則，制定培訓計劃，明確培訓內容，每月對班組長以上管理人員組織學習、考試，公司領導班子牽頭監考，考試成績與工資5%聯掛。各生產單位按照“干什么、學什么、會什么”原則，加強崗位“必知必會”培訓，結合生產實際組織考試，切實做到“學標準化、上標準崗、干標準活”，全面提升各級人員素質，確保培訓不流于形式。
加強專業化管理。該公司認真總結近年來標準化建設經驗，結合兄弟單位切實可行的做法，推行選點示范、典型引路，積極組織紅旗車間、優秀班組、優秀技能人才的評選樹優工作，充分調動干部職工參與標準化建設的積極性和主動性。對生產任務重、工作環境差、標準化建設難度大的項目部，加大幫扶力度，設立專職跟班、帶班管理人員，從機電設備、現場“6s”管理和人員勞保穿戴等方面進行規范指導，確保標準化工作整體推進。按照區域包保的原則，排定區域、制定標準、落實責任，定期進行檢查評比。同時，他們嚴格落實考核獎懲制度，對工作推進不積極、工作措施不到位、標準化工作未能按計劃要求完成的，嚴肅分析問責并落實責任人，按照公司相關規定給予經濟處罰，確保安全生產標準化建設有序推進。
電鋁公司把“三減三提”作為一項系統工程，聚焦“三嚴三實”的核心要義，圍繞解決根治不嚴不實問題抓落實，著力抓好專題教育的深化拓展。
該公司著力在“減”、“提”項目研究制定上下功夫，重點圍繞黨性修養、作風建設、責任擔當、素質能力、工作落實、經營管控、扭虧脫困等方面深刻查找領導班子和領導干部在“不嚴不實”上的突出問題，通過對照查擺、集中研討、歸類梳理、概括提煉等環節，分別形成了電鋁公司和所屬各單位“三減三提”目標方案。目前電鋁層面目標方案共涉及9個“減”“提”項目，34項具體內容；所屬單位結合實際共查找“減”的“不嚴不實”項目63項、具體內容210條，確定“提”的項目63項、具體內容215條。該公司著力把“減”與“提”貫穿專題教育始終，對照“三減三提”目標方案所列內容，制定下發了《關于在“三嚴三實”專題教育中持續開展“三減三提”工作的實施意見》，進一步細化工作措施，從嚴從實抓好貫徹執行，確保“三減三提”工作高標準推進、高效能落實。
該公司堅持問題導向，把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點。輕合金公司以“減廢料產生，提產品合格率”為主線，在做實基礎的同時，努力抓好市場開拓；兩個電廠突出抓好“減停機時間，提發電負荷率”，以長周期穩定運行增收增效；碳素、陽極、科澳三個單位以“減生產消耗，提經濟效益”為目標，狠抓減虧增盈工作落實；兩級機關重點做好“減辦公經費，提服務效率”，以作風轉變促效能提升；后勤服務部門側重抓好“減跑冒滴漏，提修舊利廢力度”，最大程度拓展挖潛增效。通過“三減三提”的良好落實，有效增強了各級市場主體積極性，推諉扯皮的現象逐步減少，協同協作意識得到了全面提升。
加強層次化管理。該公司嚴格對標集團公司、電鋁公司《安全生產標準化管理辦法》，結合行業特點和生產實際，修訂完善公司及各生產單位安全生產標準化建設管理制度及實施方案，成立以黨政負責人任組長的領導推進小組，全面負責公司安全生產標準化建設工作；按照各職能部室職責進行分工，明確考核范圍、工作程序、考核周期和獎懲辦法。他們堅持“一級抓好一級、一級對一級負責”原則，制定培訓計劃，明確培訓內容，每月對班組長以上管理人員組織學習、考試，公司領導班子牽頭監考，考試成績與工資5%聯掛。各生產單位按照“干什么、學什么、會什么”原則，加強崗位“必知必會”培訓，結合生產實際組織考試，切實做到“學標準化、上標準崗、干標準活”，全面提升各級人員素質，確保培訓不流于形式。
加強專業化管理。該公司認真總結近年來標準化建設經驗，結合兄弟單位切實可行的做法，推行選點示范、典型引路，積極組織紅旗車間、優秀班組、優秀技能人才的評選樹優工作，充分調動干部職工參與標準化建設的積極性和主動性。對生產任務重、工作環境差、標準化建設難度大的項目部，加大幫扶力度，設立專職跟班、帶班管理人員，從機電設備、現場“6s”管理和人員勞保穿戴等方面進行規范指導，確保標準化工作整體推進。按照區域包保的原則，排定區域、制定標準、落實責任，定期進行檢查評比。同時，他們嚴格落實考核獎懲制度，對工作推進不積極、工作措施不到位、標準化工作未能按計劃要求完成的，嚴肅分析問責并落實責任人，按照公司相關規定給予經濟處罰，確保安全生產標準化建設有序推進。
電鋁公司把“三減三提”作為一項系統工程，聚焦“三嚴三實”的核心要義，圍繞解決根治不嚴不實問題抓落實，著力抓好專題教育的深化拓展。
該公司著力在“減”、“提”項目研究制定上下功夫，重點圍繞黨性修養、作風建設、責任擔當、素質能力、工作落實、經營管控、扭虧脫困等方面深刻查找領導班子和領導干部在“不嚴不實”上的突出問題，通過對照查擺、集中研討、歸類梳理、概括提煉等環節，分別形成了電鋁公司和所屬各單位“三減三提”目標方案。目前電鋁層面目標方案共涉及9個“減”“提”項目，34項具體內容；所屬單位結合實際共查找“減”的“不嚴不實”項目63項、具體內容210條，確定“提”的項目63項、具體內容215條。該公司著力把“減”與“提”貫穿專題教育始終，對照“三減三提”目標方案所列內容，制定下發了《關于在“三嚴三實”專題教育中持續開展“三減三提”工作的實施意見》，進一步細化工作措施，從嚴從實抓好貫徹執行，確保“三減三提”工作高標準推進、高效能落實。
該公司堅持問題導向，把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點。輕合金公司以“減廢料產生，提產品合格率”為主線，在做實基礎的同時，努力抓好市場開拓；兩個電廠突出抓好“減停機時間，提發電負荷率”，以長周期穩定運行增收增效；碳素、陽極、科澳三個單位以“減生產消耗，提經濟效益”為目標，狠抓減虧增盈工作落實；兩級機關重點做好“減辦公經費，提服務效率”，以作風轉變促效能提升；后勤服務部門側重抓好“減跑冒滴漏，提修舊利廢力度”，最大程度拓展挖潛增效。通過“三減三提”的良好落實，有效增強了各級市場主體積極性，推諉扯皮的現象逐步減少，協同協作意識得到了全面提升。
