筑夢平臺激發(fā)創(chuàng)新活力
在該公司電解車間廠房有一間30多平米的辦公室，里面窗明幾凈，設(shè)備齊全，兩組書櫥里擺滿了電解鋁書籍，多功能天車模擬平臺放置在西南角，還有團(tuán)隊(duì)成員工作現(xiàn)場、培訓(xùn)講課、導(dǎo)師帶徒、獲得榮譽(yù)的展示牌板，這里就是2015年1月被集團(tuán)公司正式命名的“齊欣創(chuàng)新工作室”。這支團(tuán)隊(duì)由10人組成，平均年齡34歲，最年輕的28歲。
齊欣創(chuàng)新工作室以“工藝優(yōu)化降本，技術(shù)創(chuàng)新降耗”為主導(dǎo)，在工藝技術(shù)優(yōu)化上通過反復(fù)研討，明確思路，統(tǒng)一下發(fā)技術(shù)指令、規(guī)范作業(yè)行為，讓電解操作工的現(xiàn)場作業(yè)控制、操作調(diào)整有章可循。電解車間四個(gè)工區(qū)在技術(shù)指令下達(dá)后，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)整。經(jīng)過五個(gè)多月的調(diào)整，鋁錠綜合交流電耗同比降低99kWh/t，氧化鋁、氟化鋁、陽極毛耗分別同比降低12kg/t、6kg/t、8kg/t，主要工藝技術(shù)指標(biāo)和電解槽關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)接近了306kA槽型先進(jìn)水平。
“工作室成立以來，共下發(fā)46個(gè)工藝技術(shù)指令，81個(gè)工藝技術(shù)通報(bào)，確保了工藝參數(shù)體系的均衡性、穩(wěn)定性和高效性。”說到這里，作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人的齊欣露出了欣慰的笑容。這些漂亮的技術(shù)指標(biāo)記錄著創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)成員夜以繼日的忙碌身影，鐫刻著創(chuàng)新工作室誠意出品的印記。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指標(biāo)好轉(zhuǎn)
成立創(chuàng)新工作室前，該公司電解槽空耗過高的問題始終難以解決，對于主導(dǎo)工序的成本控制極為不利。在齊欣的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有了更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，打破了勞模、技能大師、技術(shù)骨干的“單兵作戰(zhàn)”、“獨(dú)立而為”的工作格局，創(chuàng)新思維愈加開闊。
他們抽專人、細(xì)分工、壓擔(dān)子，從工藝和管理兩個(gè)層面發(fā)力，利用半年時(shí)間，從槽控機(jī)設(shè)置參數(shù)上入手，逐漸找到適合自身的工藝參數(shù)搭配控制體系，實(shí)現(xiàn)了“在穩(wěn)定前提下保持爐底潔凈、爐膛規(guī)整為保證，延長槽壽命，提高電流效率”目標(biāo)。 2014年，在停槽空耗達(dá)到270kWh/t的現(xiàn)實(shí)困難下，鋁液交流電耗降到13790kWh/t，同比綜合降低了220kWh/t，創(chuàng)下在產(chǎn)槽鋁液交流電耗13522kWh/t的歷史最好水平。
尋根溯源、內(nèi)控為先。該公司給予創(chuàng)新工作室相對獨(dú)立、空間更大的技術(shù)指揮權(quán)，建立由創(chuàng)新工作室牽頭負(fù)責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)書制度，定期對每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行定點(diǎn)觀測、矯正糾偏，從系統(tǒng)、車間、班組、崗位四個(gè)層面實(shí)施全方位標(biāo)準(zhǔn)化控制，對系統(tǒng)裝備、運(yùn)行方式、工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、成本消耗、物料平衡等制定針對性管控措施，實(shí)施了降低氟化鋁單耗、凈化系統(tǒng)投料溜槽改造等多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，公司氟化鋁單耗由原來20～23kg/t降低了3～5kg，累計(jì)節(jié)支412.5萬元；投料異?，F(xiàn)象大幅降低，年直接節(jié)約電費(fèi)7.1萬元。
創(chuàng)新培訓(xùn)傳遞勞模精神
創(chuàng)新工作室不僅是凝聚職工創(chuàng)新活力的新載體，也是弘揚(yáng)和宣傳勞模精神的重要平臺。該公司在激勵(lì)勞模再立新功、不斷進(jìn)步的同時(shí)，影響和帶動(dòng)著身邊的職工投身到創(chuàng)新大潮中。
在日常工作中，創(chuàng)新工作室內(nèi)滾動(dòng)播放著由團(tuán)隊(duì)成員自行錄制的《電解鋁工現(xiàn)場操作視頻》，組織員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等知識；定期組織團(tuán)隊(duì)成員“充電”，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，以“接力”的方式，安排團(tuán)隊(duì)成員輪流走上講臺，現(xiàn)場講解自己最拿手、最擅長的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，與其他成員一起分享；設(shè)立了“模擬天車操作平臺”，讓青年員工可以身臨其境地感受天車在車間運(yùn)行的情境，能夠熟練掌握天車操作技巧，搭建員工快速成長平臺。
他們將“導(dǎo)師帶徒”工作納入創(chuàng)新工作室管理，積極吸納技術(shù)過硬、踏實(shí)肯干的年青人和一線員工，通過競爭平臺和不懈努力，走上了班組長、跟班區(qū)長的工作崗位?，F(xiàn)年29歲的趙培，原來是電解一廠房的生產(chǎn)班班長，通過“一幫一”與靳幫云結(jié)成“導(dǎo)師帶徒”對子，在競聘中以過硬的技術(shù)能力，走上了跟班區(qū)長的崗位。成為了“想干事、能干事、能成事”的技術(shù)骨干之一。創(chuàng)新工作室使基層技術(shù)人才隊(duì)伍迅速壯大，發(fā)揮著愈發(fā)重要的人才培養(yǎng)作用。
在勞模精神的引領(lǐng)下，齊欣創(chuàng)新工作室不斷成長裂變，他們不僅是科澳公司的新生技術(shù)力量，也成為了勞模精神永續(xù)發(fā)展的重要載體，更是科澳公司破困求生的精神脊梁。（趙越 黃峰）
