4月20日，兗礦集團公司經營管理部、電鋁公司人力資源部一行4人到科澳公司檢查內部市場化建設推進情況。

通過聽匯報、查資料，檢查小組對該公司的內部市場化建設工作給予高度評價，認為該公司能夠依據“一、二級市場做實、做準，三、四級市場做精、做細”的要求，全面梳理、研究當前存在的問題，把內部市場化結算作為工資結算的唯一依據，深入有序地推進內部市場化建設各項工作，全面完善內部市場化各項管理體系。并就下一步完善機關管理人員業績考核、建立內部市場化月度分析制度等工作內容提出了意見和建議。

作為集團公司內部市場化建設13家試點單位之一，該公司專門下發《科澳公司關于全面深化內部市場化建設的實施意見》、《科澳公司關于進一步加強內部市場化建設工作考核的通知》、《物資管理辦法》等9個文件。以公司下達的完全成本指標作為單價測算的依據，每月下發《內部市場化建設工作推進表》，將人工、材料、水、電、風、暖等費用轉變為完全成本要素的綜合單價體系，分解到各市場主體。對公司所有物料、能量流轉流程、維修服務定額進行了梳理，增加定額項目1000余項；完善預算及價格調整機制，受市場因素影響，調整鋁液產量預算，由13.1萬噸調整到12.16萬噸；根據公司整體節支降耗措施，調整輔材預算，調減110萬元，真正做到變“管理者驅動”為“市場機制驅動”，發揮市場機制“人叫人干人不干，機制調動一大片”的激勵作用，大力營造了“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”的濃厚氛圍。圖為檢查現場。

 2015年是深化改革、轉型發展的關鍵年，如今站在改革發展關鍵點上的炭素制品公司，全面開展解放思想大討論活動，目的就是讓全體干部職工通過轉腦筋、理思路、找癥結，從而達到統一思想、堅定信心、提振士氣、凝聚發展共識的目的，并最終落實到發展上來。

為了讓干部職工在新常態下充分開闊思路，使一些新的思想、新的觀念、新的標準在干部職工的腦海里“打轉轉”，活動前，該公司要求全體干部職工深入學習地方企業的先進經驗、管理方法和發展模式，對標先進找差距，堅決做到“六解決、六增強”。在活動現場，一位位優秀的干部職工走上講臺，用樸實的語言講述自己的觀念想法，隨著活動的深入，全體炭素職工凝聚起逆勢求進、拼搏進取、絕不后退的發展共識。