中國鋁業(yè)周三晚公布2014年年度報告。報告期內(nèi)公司營業(yè)收入1417.72億元，同比降18.07%；凈利潤虧損162.16億元。基本每股收益為-1.2元。

　　公司表示，虧損原因主要是公司主導產(chǎn)品銷售價格下降約2%～7%，今年對部分長期資產(chǎn)計提大額資產(chǎn)減值準備，對內(nèi)部退養(yǎng)和協(xié)商解除勞動關系人員計提辭退及內(nèi)退福利費用，使得公司由盈利轉為虧損。

　　其中，中國鋁業(yè)2014年資產(chǎn)減值損失為74.59億元，增長幅度為314.62%，集體今年對部分長期資產(chǎn)計提了大額減值準備。此外，2014年投資收益，較去年同期大降91.28%。

　　過去十年，全球鋁工業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量及消費量均出現(xiàn)了較高速度的增長。截至2014年，中國電解鋁、氧化鋁產(chǎn)量分別約占全球總產(chǎn)量的52.13%和45.65%，產(chǎn)能占到全球產(chǎn)能的一半左右。當前，中國電解鋁產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)能嚴重過剩，全行業(yè)處于“微利”狀態(tài)。一方面是新建低成本產(chǎn)能不斷投產(chǎn)，另一方面是原有高成本產(chǎn)能受各種政策制約退出緩慢。據(jù)統(tǒng)計，我國2014年電解鋁產(chǎn)能約3584萬噸，同比增加14.87%。

　　2014年，國內(nèi)外原鋁價格呈現(xiàn)先抑后揚的走勢。國內(nèi)市場在產(chǎn)能過剩的大背景下，一季度銀行收緊對電解鋁企業(yè)的資金供應疊加傳統(tǒng)消費淡季時點，導致鋁價大幅快速下跌，產(chǎn)能大規(guī)模關停。二、三季度由于產(chǎn)能關停造成的原鋁供應階段性偏緊，導致鋁價開始回升，但新投產(chǎn)能和重啟產(chǎn)能的陸續(xù)出現(xiàn)，使供大于求的狀況在四季度逐步壓低鋁價。

　　公司表示，2015年公司將全力落實扭虧脫困方案實施，進一步加大盤活資產(chǎn)的工作力度，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，持續(xù)深化經(jīng)營目標責任管理改革。

中國鋁業(yè)3月25日晚公告，為轉變企業(yè)管理機制，增強企業(yè)自主性和競爭力，公司擬將中州分公司截至2014年12月31日經(jīng)評估的全部資產(chǎn)作為出資設立全資子公司，即將中州分公司轉制為子公司。子公司名稱暫定為“中鋁中州有限公司”（以公司登記機關最終核準的名稱為準），注冊資本擬為32億元。

　正是一年新草綠，人勤春好事業(yè)興。3月22日，中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林來到中鋁包頭企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研，聽取了包鋁領導班子工作匯報，并作出重要指示。

　　圖為中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林在中鋁包頭企業(yè)調(diào)研。

　　在包鋁負責人的陪同下，葛紅林首先來到包鋁集團高純鋁廠精鋁車間，認真詳細地了解了該廠偏析法生產(chǎn)高純鋁的技術特點、成本控制、市場前景、裝備運行等情況，并在偏析錠和精鋁錠前，與包鋁負責人和技術人員一起探討高純鋁的未來發(fā)展方向。葛紅林指出，高純鋁生產(chǎn)具有較高的附加值和技術含量，包鋁要進一步加強技術攻關，推進產(chǎn)品向超高純鋁和電子靶材深加工方向邁進，擴大市場占有率，提升產(chǎn)品附加值。

　　在現(xiàn)場設備的轟鳴聲中，葛紅林查看了鑄造鋁合金各條生產(chǎn)線的工藝裝備水平、產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對包鋁在較短時間內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)線的復產(chǎn)啟動表示肯定，并要求盡快把全系列鑄造鋁合金生產(chǎn)線開起來，為企業(yè)扭虧脫困、提質(zhì)增效作貢獻。

　　葛紅林指出，事實證明，合金化、深加工是中鋁公司電解鋁企業(yè)轉型發(fā)展的正確方向，必須改變只供鋁錠和鋁水的思維定勢，要解放思想、轉變觀念，在現(xiàn)有體制的基礎上創(chuàng)新機制，為電解鋁合金化開拓新路。

　　在去年新投產(chǎn)的包鋁15萬噸400千安電解系列前，當了解到該系列主要經(jīng)濟技術指標名列行業(yè)同類槽型第一名時，葛紅林給予了充分肯定，要求再接再厲，保持好這一榮譽。他指出，電解生產(chǎn)還須更好地服務于合金化生產(chǎn)，堅持創(chuàng)新驅動，推進技術進步，在優(yōu)化指標、成本領先的基礎上，為包鋁合金化生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)保障。

　　葛紅林還在調(diào)研中深入包鋁擬建的50萬噸鋁合金規(guī)劃場地，現(xiàn)場聽取了包鋁負責人關于該項目合規(guī)手續(xù)辦理、相關方案比選、場地平整施工、合資公司籌備等前期工作進展情況以及下一步工作計劃的匯報，并來到去年投產(chǎn)的包鋁熱電廠進行調(diào)研。該熱電廠投產(chǎn)半年來，各項指標接近和達到了行業(yè)先進水平，半年發(fā)電量相當于周邊公共電廠一年的發(fā)電量，為包鋁扭虧脫困及后續(xù)項目順利落地奠定了基礎。葛紅林登上熱電廠汽機平臺，進到集中控制機房，詳細了解了機組運行、設備運轉、能耗指標、成本控制、環(huán)保工作等情況，對包鋁熱電廠投產(chǎn)運行情況給予了肯定。

　　通過現(xiàn)場調(diào)研和聽取包鋁領導班子工作匯報后，葛紅林指出，包鋁領導班子工作狀態(tài)良好，企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績不斷提升。他強調(diào)，包頭鋁業(yè)扭虧脫困任務非常艱巨，但要確保全年實現(xiàn)贏利，就必須加強內(nèi)部管理，對標先進企業(yè)，深挖內(nèi)部潛力。

　　葛紅林指出，電解鋁合金化工作是中鋁公司轉型發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，包鋁不僅要加快自身合金化工作步伐，同時要加快與東輕公司等鋁加工企業(yè)的合作。葛紅林強調(diào)，包鋁擬建的50萬噸合金鋁項目要與中鋁公司電解鋁合金化工作緊緊結合起來，同步研究和部署后續(xù)合金化工作，真正發(fā)揮出項目轉型升級的應有作用，提升和優(yōu)化包鋁產(chǎn)業(yè)鏈總體水平。他要求，包鋁要加強黨風廉政建設和干部作風建設，切實把“一崗雙責”的要求落實到位，齊心協(xié)力把包鋁的事情干好。要發(fā)揮好科技人員的作用，特別是技師和技術工人等基層一線科技人員的作用，把技術創(chuàng)新作為一項重要工作抓好抓實。葛紅林強調(diào)，包鋁發(fā)展前景很好，總部寄予很大希望。希望包鋁做好各項工作，經(jīng)過三年的艱苦努力，到2018年包鋁建廠60周年時，打一個徹底的翻身仗，再創(chuàng)輝煌。

　　中國鋁業(yè)投資管理部、企業(yè)管理部、中鋁公司辦公廳相關人員參加調(diào)研。

　3月19日至21日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民到中國鋁業(yè)青海分公司和蘭州分公司調(diào)研。

　　在青海分公司，聽取該企業(yè)領導班子的工作匯報和實地調(diào)研后，劉祥民要求，青海分公司要繼續(xù)做實、做細各項工作，把推行市場化改革與機制創(chuàng)新相結合，集中優(yōu)勢資源，從根本上解決存在的問題和瓶頸；要以夯實基礎管理為抓手，堅持全員創(chuàng)新，夯實“持續(xù)改進，追求卓越”的工作作風，推動各項工作取得新成績。他強調(diào)，企業(yè)管理關鍵在于用不用心，要把班組和員工的主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來，并堅持高標準，嚴要求，下苦功夫，向市場營銷要效益。

　　在蘭州分公司，劉祥民聽取匯報后指出，改革的目的是提升管理，實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收，蘭州分公司要深刻認識改革的意義，進一步解放思想、堅定信心、團結一致，帶領干部員工完成奮斗目標。他要求，蘭州分公司要把全心全意依靠職工辦企業(yè)落到實處；要深入思考管理創(chuàng)新問題；要以成本管理作為出發(fā)點和落腳點，用數(shù)字和成本衡量管理行為；要充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，組織、動員全體干部員工，在不同的時間段、用最有針對性的目標，來吸引、凝聚員工的注意力，一個階段一個主題，一個階段一個進步，在進步的基礎上謀求下一個進步，積小勝為大勝，逐步把事業(yè)推向高峰。

　3月22日，中鋁公司董事長、黨組書記葛紅林到包頭企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研，并聽取了包鋁領導班子工作匯報，作出重要指示。一是要加強高純鋁技術攻關研發(fā)，推進產(chǎn)品向超高純鋁和深加工方向邁進，擴大市場占有率，提升經(jīng)濟效益附加值。二是要盡快啟動全系列鑄造鋁合金生產(chǎn)線，為企業(yè)扭虧脫困、提質(zhì)增效做貢獻。三是要改變只供鋁錠和鋁水的思維習慣，解放思想、轉變觀念，在現(xiàn)有體制的基礎上轉變機制、創(chuàng)新機制，為電解鋁合金化開拓新路。四是電解生產(chǎn)必須更好地服務于合金化生產(chǎn)，堅持創(chuàng)新驅動、推進技術進步，在優(yōu)化指標、成本領先的基礎上，為包鋁合金化生產(chǎn)提供質(zhì)量優(yōu)良的原鋁資源。五是要將50萬噸合金鋁項目與中鋁公司電解鋁合金化工作緊緊結合起來，同步研究和部署后續(xù)合金化工作，真正發(fā)揮出項目轉型升級的應有作用，提升和優(yōu)化包鋁產(chǎn)業(yè)鏈總體水平。六是包頭鋁業(yè)要確保全年實現(xiàn)扭虧脫困，包鋁集團要為扭虧脫困多做貢獻，齊心協(xié)力完成總部下達的經(jīng)營目標任務。同時要加強內(nèi)部管理，對標先進企業(yè)、深挖內(nèi)部潛力。七是要發(fā)揮好科技人員的作用，特別是技師和技術工人等基層一線科技人員的作用，把技術創(chuàng)新作為一項重要工作抓好抓實。八是要加強黨風廉政建設和干部作風建設，切實把一崗雙責的重要要求落實到位，齊心協(xié)力把包鋁的事情干好，經(jīng)過三年的艱苦努力，到2018年包鋁建廠60周年時，打一個徹底的翻身仗，再創(chuàng)輝煌。

　　期間，葛紅林董事長會見了包頭市市長包鋼，就50萬噸鋁合金項目的相關工作進行了深入溝通交流。