2月6日上午，叢林鋁材公司召開2014年度總結表彰大會，集團公司領導、各單位負責人以及部長級以上領導干部和2014年度先模人物、部分大學生代表參加了會議，會議由董事局主席張培良主持。
首先，張培良主席指出，本次會議旨在全面總結2014年各項工作，共同謀劃發展思路，分析當前面臨的形勢和任務，安排部署2015年重點工作；表彰先進，動員全體員工凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，確保順利完成公司三年經營目標，實現轉型升級新跨越。
隨后，執行總裁王剛宣讀了集團公司2014年度表彰決定，對38個團隊和230名個人進行了表彰。集團公司向全體人員傳達了對先進團隊和優秀人才的鼓勵和期望，更樹立了一批敢于創新、精誠團結、突破發展的優良典范，希望受表彰的先進集體和個人，珍惜榮譽、再接再厲，在2015年的工作中更好的發揮示范帶頭作用。
會上，蘇振佳總裁代表集團公司作2014年工作總結和2015年工作計劃報告。蘇總圍繞2014年工作指導思想，緊扣集團工作重點，全面總結了核心產業發展、管理模式創新、精益生產活動、技術能力建設、兩化建設等重要工作，對一年來集團公司各項工作和發展狀況做出了高度凝練、客觀準確的概括和評價。在總結2014年工作時，蘇總指出，2014年面對經濟下行壓力不斷加大的不利形勢，各單位根據集團公司制定的工作指導思想，積極進取、攻堅克難，較好的完成了各項工作任務，集團公司各項工作取得了新成就，以集團中心正式啟用和董事局成立為標志，集團公司國際化、現代化水平大幅度提升。
蘇總指出，在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到存在的問題和不足。一是經營能力不強，產業發展建設和盈利能力不高，缺乏經營大企業、大市場的能力和勇氣。二是技術能力薄弱，產品開發和技術支撐能力無法滿足企業快速發展的需求。三是管理機制還有待于進一步完善，管控能力還有待于進一步提高。以上問題對企業的可持續發展形成了較大掣肘，需要我們高度重視，快速下大力量認真予以解決。
在對企業發展能力、宏觀環境趨勢科學分析的基礎上，蘇總對2015年的工作進行了安排部署。
蘇總指出，2015年，是集團公司發展的關鍵一年，國內外經濟形勢依然不容樂觀，機遇和挑戰并存，我們要繼續以“三年經營目標”為引領，以“技術提升”為動力，以“管理創新”為保障，搶抓機遇，加快發展，做大做強主導產業，提高經營管理的水平和質量，增強集團公司持續健康發展的后勁。會上，蘇總重點部署了“產業經營發展”、“計劃預算管理”、“績效考核和人力資源”、“培訓”、“精益生產”、“生產制造自動化、信息化、標準化”、“管理創新”、“技術能力提升”、“安全生產”、“作風建設”、“企業文化和宣傳”十一項核心工作。
蘇總強調，今年是完成三年經營目標承上啟下的重要一年，各級領導干部必須統一思想認識，堅決貫徹集團公司的指導思想，強化發展意識、機遇意識，增強責任感和使命感，樹立干大事、創大業的勇氣，勇于擔當、真抓實干，確保三年經營目標的實現。
會議最后，張培良主席對本次會議精神的貫徹落實進行了著重強調。要求各單位組織召開好各自的工作會議，切實抓好會議精神的傳達學習，做到悉心研讀、深刻領會。要結合本單位實際，統籌安排部署好2015年度工作任務，做到統籌兼顧、突出重點、措施得力、責任到位。要認真研究本企業存在的主要問題和薄弱環節，確定主攻方向，制定有效對策。要把重點工作和各項經營指標進行層層分解，落實到位，確保全面完成2015年各項任務和指標。
本次大會既是一個總結經驗、理清思路、明確目標的工作部署會議，又是一個表彰先進、鼓舞人心、催人奮進的工作動員會議。全體干部員工要深刻領會會議精神，做好新一年各項經營管理工作，確保“三年經營目標”順利實現，為叢林輝煌的明天，為全體職工家庭的幸福而努力奮斗。
首先，張培良主席指出，本次會議旨在全面總結2014年各項工作，共同謀劃發展思路，分析當前面臨的形勢和任務，安排部署2015年重點工作；表彰先進，動員全體員工凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，確保順利完成公司三年經營目標，實現轉型升級新跨越。
隨后，執行總裁王剛宣讀了集團公司2014年度表彰決定，對38個團隊和230名個人進行了表彰。集團公司向全體人員傳達了對先進團隊和優秀人才的鼓勵和期望，更樹立了一批敢于創新、精誠團結、突破發展的優良典范，希望受表彰的先進集體和個人，珍惜榮譽、再接再厲，在2015年的工作中更好的發揮示范帶頭作用。
會上，蘇振佳總裁代表集團公司作2014年工作總結和2015年工作計劃報告。蘇總圍繞2014年工作指導思想，緊扣集團工作重點，全面總結了核心產業發展、管理模式創新、精益生產活動、技術能力建設、兩化建設等重要工作，對一年來集團公司各項工作和發展狀況做出了高度凝練、客觀準確的概括和評價。在總結2014年工作時，蘇總指出，2014年面對經濟下行壓力不斷加大的不利形勢，各單位根據集團公司制定的工作指導思想，積極進取、攻堅克難，較好的完成了各項工作任務，集團公司各項工作取得了新成就，以集團中心正式啟用和董事局成立為標志，集團公司國際化、現代化水平大幅度提升。
蘇總指出，在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到存在的問題和不足。一是經營能力不強，產業發展建設和盈利能力不高，缺乏經營大企業、大市場的能力和勇氣。二是技術能力薄弱，產品開發和技術支撐能力無法滿足企業快速發展的需求。三是管理機制還有待于進一步完善，管控能力還有待于進一步提高。以上問題對企業的可持續發展形成了較大掣肘，需要我們高度重視，快速下大力量認真予以解決。
在對企業發展能力、宏觀環境趨勢科學分析的基礎上，蘇總對2015年的工作進行了安排部署。
蘇總指出，2015年，是集團公司發展的關鍵一年，國內外經濟形勢依然不容樂觀，機遇和挑戰并存，我們要繼續以“三年經營目標”為引領，以“技術提升”為動力，以“管理創新”為保障，搶抓機遇，加快發展，做大做強主導產業，提高經營管理的水平和質量，增強集團公司持續健康發展的后勁。會上，蘇總重點部署了“產業經營發展”、“計劃預算管理”、“績效考核和人力資源”、“培訓”、“精益生產”、“生產制造自動化、信息化、標準化”、“管理創新”、“技術能力提升”、“安全生產”、“作風建設”、“企業文化和宣傳”十一項核心工作。
蘇總強調，今年是完成三年經營目標承上啟下的重要一年，各級領導干部必須統一思想認識，堅決貫徹集團公司的指導思想，強化發展意識、機遇意識，增強責任感和使命感，樹立干大事、創大業的勇氣，勇于擔當、真抓實干，確保三年經營目標的實現。
會議最后，張培良主席對本次會議精神的貫徹落實進行了著重強調。要求各單位組織召開好各自的工作會議，切實抓好會議精神的傳達學習，做到悉心研讀、深刻領會。要結合本單位實際，統籌安排部署好2015年度工作任務，做到統籌兼顧、突出重點、措施得力、責任到位。要認真研究本企業存在的主要問題和薄弱環節，確定主攻方向，制定有效對策。要把重點工作和各項經營指標進行層層分解，落實到位，確保全面完成2015年各項任務和指標。
本次大會既是一個總結經驗、理清思路、明確目標的工作部署會議，又是一個表彰先進、鼓舞人心、催人奮進的工作動員會議。全體干部員工要深刻領會會議精神，做好新一年各項經營管理工作，確保“三年經營目標”順利實現，為叢林輝煌的明天，為全體職工家庭的幸福而努力奮斗。
