12月1日下午，兗礦集團公司副總經理趙增玉到輕合金公司調研技術研發工作。

在聽取輕合金公司負責人關于該公司技術研發工作情況及下步工作打算匯報后，趙增玉對輕合金公司技術研發工作提出具體要求。他指出，輕合金公司堅持“向技術要訂單、向技術要效益”，積極開展技術攻關和研發平臺建設，打造了一支具有較強創新能力和較高專業知識水平的科研團隊，在技術管理、產品研發上取得了較大突破。下一步工作中，要繼續把握“面向市場的技術導向型企業”創建總基調，立足“兗礦鋁材”品牌，不斷創新技術，加強高技術人才隊伍建設，抓住技術領先機遇，盡快將技術優勢轉化為市場優勢，并重點做好產品質量控制及產品包裝設計，使產品得到市場的接受和認可，真正實現“量”和“利”的突破，推動“兗礦鋁材”品牌不斷邁上新的臺階，實現新的發展。

山東兗礦集團電鋁公司科澳公司自11月20日授聘經營以來，經營團隊本著“做人講良心、做事講規則、管理靠制度”的宗旨，夯實安全生產、作風建設、內部市場化建設工作基礎，為完成2015年控虧任務注入新活力。

科澳公司新領導班子堅持“恒教育、強培訓、嚴管理”要求，嚴肅主體責任追究，強化員工安全管理，嚴格落實責任和制度標準，加強生產操作過程監管，嚴查過程違章違規行為，進一步強加值帶班、跟班管理，深入評估值帶班人員作用發揮效果以安全責任強力執行，保障安全生產組織高效。加強作風形象建設，引導全員認真履行崗位職責和做人本分，在崗在位，盡職盡責，發揮特長、做好工作。嚴格遵守勞動紀律，加強動態檢查，加強對值帶班、交接班、班前（后）會動態監督檢查和考核。

科澳公司以內部市場化建設為平臺，進一步推進深化改革、減員增效、安全生產、經營管理各項重點工作。分固定資產、存貨、廢舊物資及帳外物資三個清理小組，對公司資產進行盤點清查，摸清家底。組織分析11月份及1—11月份收入、成本、利潤等各項經營指標完成情況，建立廢舊物資臺賬，規范管理。全面理順各項原輔材料采購計劃提報、比價、合同簽訂、采購流程，嚴格時間節點、采購期限，明確各單位人員責任，提高采購效率，滿足生產需求，為開展好下一步工作奠定基礎。