9月份，中州鋁業氧化鋁廠高白產品在1.6臺熟料窯模式下，月產量達到1.4萬噸以上，全月精液消光值合格率達到100豫，化學品氫氧化鋁產量21095.19噸，同比升高5.32%；銷售總量23963.39噸，總產銷率達到113.60%。全月盈利158.26萬元，累計完成內部利潤790.95萬元。
9月份，氧化鋁廠生產按1.5-2臺窯開車的組織模式，及時調整返溶與燒結法液量，以滿足各種品種的需要；對配料后多余部分種母進行碳分分解，基本做到了系統封閉運行，為生產的穩定運行奠定了基礎。同時，及時做好各方面的協調和信息溝通工作，積極做好1.5-2臺熟料窯開車期間化學品各品種生產與銷售、貨位平衡的工作。此外，針對高壓風、蒸汽緊張的局面，及時聯系、協調，將蒸汽改為中壓蒸汽，緩解了用汽緊張的局面，降低了能耗。
為進一步穩定生產和提高產量，9月份，氧化鋁廠在持續技改項目的同時，共完成成品二車間一線11#種分槽出料閥門更換、脫硅車間4#反應槽減速機更換、分解車間兩臺立盤過濾機的清理檢修、成品二車間一線種分槽溜槽制作等11項計劃檢修工作。
同時，認真做好夏季設備維護收尾工作，并將設備冷卻水、潤滑、室外設施防雨防風、廠房漏雨處理等做為工作重點。針對5#發電機并網時暴露出來的問題，氧化鋁廠對直流電源和UPS電源蓄電池等進行檢查，并關注域配進線負荷變化情況，避免類似事故的發生。在銷售方面，氧化鋁廠除了按照既定的營銷策略，認真進行分解，以分片區、分品種為框架細致化落實及推廣，并及時跟蹤各用戶的提貨情況外，還積極加大產品宣傳力度和對客戶的走訪。
該廠領導親自帶隊與市場開發組完成了對重要客戶的三次走訪和六家客戶的來訪。同時，組織相關單位進行技術交流，及時解決客戶疑問和質量異議等問題，不但增進了與客戶溝通交流，而且提高了該廠產品的知名度和客戶對產品的認知度，從而為今后產品銷售奠定了基礎。
尤其值得一提的是，由于前期宣傳、走訪大用戶等工作做得卓有成效，加上當前市場行情出現反彈，氧化鋁廠抓住有利時機，大力開展濕氫產品的銷售工作，濕氫銷售完成2926.19噸，產銷率達到3300%，占全月總銷售量的12.21%。
10月11日，中國鋁業中州分公司全體黨委（總支）書記、政工干事，全體黨支部書記齊聚一堂，參加中州分公司2014 年黨建工作培訓，共同分享政研成果和提升企業健康度項目的成功經驗。
中州分公司黨委副書記鞏鳴為與會人員上了一堂生動的《加強基層黨組織建設》黨課，并為三季度深化“五星黨支部”創建工作成績突出單位和三季度提升企業健康度項目成績突出單位進行了頒獎。
黨委副書記鞏鳴在講課中從加強基層組織建設的重要性、基層黨組織建設的目標和要求、對中州分公司基層黨組織建設的思考等三個方面入手，結合黨的十八大精神，講解了加強黨的基層組織建設的意義、方法、要求和途徑。
黨委副書記鞏鳴強調，基層黨組織要把服務作為自覺追求和基本職責，以服務群眾、做群眾工作為主要任務，以群眾滿意為根本標準，突出服務職責，實現工作轉變，提升工作質量。要鞏固教育實踐活動的成果，抓好班子作風建設、群眾工作能力建設，提高聯系群眾、服務群眾、組織群眾的能力。要以創建“五星黨支部”為載體，突出抓好班子建設，全面加強黨員隊伍建設，構建服務體系、工作機制、服務平臺，不斷推進服務型基層組織建設。要重點抓好理想信念教育和宗旨教育，解決作風建設中的突出問題，探索建立長效機制，提高黨員、干部的素質和能力。要樹立服務意識，通過完善民主管理、建立聯系群眾制度、開展文化體育活動等方式方法，不斷完善服務職能和體系。要通過完善黨員隊伍管理、黨組織生活會，嚴格黨的政治紀律和組織紀律，改進黨內生活，在中州分公司實現本質脫困的關鍵時期，切實發揮好黨組織的政治優勢。
隨后，第二氧化鋁廠綜合車間黨支部書記劉強做了《如何當好車間黨支部書記》“五星黨支部”創建經驗分享；計控室黨總支綜合部副主任婁勇做了《如何提高員工忠誠度》年度優秀政研成果經驗分享；焦作礦黨總支書記李根生做了《如何提升企業健康度》項目經驗分享（相關經驗分享內容見本期四版）。同時，根據新修訂的《發展黨員工作細則》有關要求，黨委工作部人員講解了發展黨員工作細則、修訂的意義和工作中的注意事項，并對黨支部基礎工作實務進行了培訓。
10月15日，中國鋁業召開三季度生產運營分析視頻會。中州分公司領導曾慶猛、鞏鳴、姜小凱、牟學民、鄭躍堂，總經理助理張宏君，副總工程師黃昂，以及相關單位負責人在中州分公司分會場參加會議。
中國鋁業財務部負責人對三季度生產運營情況進行了分析。中國鋁業三季度控虧明顯，較好地完成了“保增長”目標進度；產品成本持續降低，累計已低于預算；盈利企業明顯增加；資金有所緩解，但壓力仍較大；本質脫困方案批復工作已基本完成，本質脫困已進入“落地”和實施階段。
中國鋁業總裁羅建川總結了三季度生產運營工作的亮點，分析了生產運營中存在的問題。他充分肯定了中州分公司現金流完成較好；完全成本比預算降低106 元/噸；氧化鋁綜合能耗降幅最大，降低了11%；控虧成效最明顯，減虧幅度達53%，本質脫困穩步推進。就如何開展好四季度工作，羅建川總裁提出六點要求院一要精心組織，扎實穩步推進本質脫困方案的實施。二要強化管理，嚴控支出，確保現金流安全。三要抓好礦山業務單元的建設，努力提升礦山的管理水平。四要研判市場，積極應對，努力提高市場運作能力和收益。五要進一步提高認識，切實抓好安全環保穩定工作。六要審時度勢，明確目標，提前做好明年的工作安排。
會后，中州分公司總經理曾慶猛強調，各單位要迅速行動起來，緊緊圍繞本質脫困方案的實施，進一步明確工作目標，落實責任，全力以赴抓好生產運營，切實提高氧化鋁產品質量，加大礦石資源的獲取力度，不遺余力做好資產“瘦身”、人員“瘦身”及年底收口工作，穩步推進控虧增盈。
近日，中鋁中州分公司第二氧化鋁廠沉降車間燒結工區新3#、4# 調整槽重新開始啟用，要求兩個槽子錐體的連通管盡快架好，確保生產的穩定運行。
接到任務后，燒結清理班的員工首先將一根五六米長、直徑350mm 的管道，運到三米多高的鋼平臺上。接下來就是高難度的對接了，由于連通管的設計有傾斜度，當3#調整槽錐體下方開口處的法蘭與對接的管道升到一個高度時，必須要求人員迅速、準確的將螺絲穿進螺絲孔內，只見牛艷軍、郝中衛以極其完美的動作完成了任務。
4#調整槽由于長時間不用，錐體內部形成了厚厚的結疤，將大底流完全堵死，工序長郝中衛一聲令下，清理班長李國強第一個沖了上去。一個小時后，完全達到標準。經過一天的緊張戰斗，隨著兩個接口螺絲的緊完，調整槽連通管的架設工作全部結束。
9月份，氧化鋁廠生產按1.5-2臺窯開車的組織模式，及時調整返溶與燒結法液量，以滿足各種品種的需要；對配料后多余部分種母進行碳分分解，基本做到了系統封閉運行，為生產的穩定運行奠定了基礎。同時，及時做好各方面的協調和信息溝通工作，積極做好1.5-2臺熟料窯開車期間化學品各品種生產與銷售、貨位平衡的工作。此外，針對高壓風、蒸汽緊張的局面，及時聯系、協調，將蒸汽改為中壓蒸汽，緩解了用汽緊張的局面，降低了能耗。
為進一步穩定生產和提高產量，9月份，氧化鋁廠在持續技改項目的同時，共完成成品二車間一線11#種分槽出料閥門更換、脫硅車間4#反應槽減速機更換、分解車間兩臺立盤過濾機的清理檢修、成品二車間一線種分槽溜槽制作等11項計劃檢修工作。
同時，認真做好夏季設備維護收尾工作，并將設備冷卻水、潤滑、室外設施防雨防風、廠房漏雨處理等做為工作重點。針對5#發電機并網時暴露出來的問題，氧化鋁廠對直流電源和UPS電源蓄電池等進行檢查，并關注域配進線負荷變化情況，避免類似事故的發生。在銷售方面，氧化鋁廠除了按照既定的營銷策略，認真進行分解，以分片區、分品種為框架細致化落實及推廣，并及時跟蹤各用戶的提貨情況外，還積極加大產品宣傳力度和對客戶的走訪。
該廠領導親自帶隊與市場開發組完成了對重要客戶的三次走訪和六家客戶的來訪。同時，組織相關單位進行技術交流，及時解決客戶疑問和質量異議等問題，不但增進了與客戶溝通交流，而且提高了該廠產品的知名度和客戶對產品的認知度，從而為今后產品銷售奠定了基礎。
尤其值得一提的是，由于前期宣傳、走訪大用戶等工作做得卓有成效，加上當前市場行情出現反彈，氧化鋁廠抓住有利時機，大力開展濕氫產品的銷售工作，濕氫銷售完成2926.19噸，產銷率達到3300%，占全月總銷售量的12.21%。
10月11日，中國鋁業中州分公司全體黨委（總支）書記、政工干事，全體黨支部書記齊聚一堂，參加中州分公司2014 年黨建工作培訓，共同分享政研成果和提升企業健康度項目的成功經驗。
中州分公司黨委副書記鞏鳴為與會人員上了一堂生動的《加強基層黨組織建設》黨課，并為三季度深化“五星黨支部”創建工作成績突出單位和三季度提升企業健康度項目成績突出單位進行了頒獎。
黨委副書記鞏鳴在講課中從加強基層組織建設的重要性、基層黨組織建設的目標和要求、對中州分公司基層黨組織建設的思考等三個方面入手，結合黨的十八大精神，講解了加強黨的基層組織建設的意義、方法、要求和途徑。
黨委副書記鞏鳴強調，基層黨組織要把服務作為自覺追求和基本職責，以服務群眾、做群眾工作為主要任務，以群眾滿意為根本標準，突出服務職責，實現工作轉變，提升工作質量。要鞏固教育實踐活動的成果，抓好班子作風建設、群眾工作能力建設，提高聯系群眾、服務群眾、組織群眾的能力。要以創建“五星黨支部”為載體，突出抓好班子建設，全面加強黨員隊伍建設，構建服務體系、工作機制、服務平臺，不斷推進服務型基層組織建設。要重點抓好理想信念教育和宗旨教育，解決作風建設中的突出問題，探索建立長效機制，提高黨員、干部的素質和能力。要樹立服務意識，通過完善民主管理、建立聯系群眾制度、開展文化體育活動等方式方法，不斷完善服務職能和體系。要通過完善黨員隊伍管理、黨組織生活會，嚴格黨的政治紀律和組織紀律，改進黨內生活，在中州分公司實現本質脫困的關鍵時期，切實發揮好黨組織的政治優勢。
隨后，第二氧化鋁廠綜合車間黨支部書記劉強做了《如何當好車間黨支部書記》“五星黨支部”創建經驗分享；計控室黨總支綜合部副主任婁勇做了《如何提高員工忠誠度》年度優秀政研成果經驗分享；焦作礦黨總支書記李根生做了《如何提升企業健康度》項目經驗分享（相關經驗分享內容見本期四版）。同時，根據新修訂的《發展黨員工作細則》有關要求，黨委工作部人員講解了發展黨員工作細則、修訂的意義和工作中的注意事項，并對黨支部基礎工作實務進行了培訓。
10月15日，中國鋁業召開三季度生產運營分析視頻會。中州分公司領導曾慶猛、鞏鳴、姜小凱、牟學民、鄭躍堂，總經理助理張宏君，副總工程師黃昂，以及相關單位負責人在中州分公司分會場參加會議。
中國鋁業財務部負責人對三季度生產運營情況進行了分析。中國鋁業三季度控虧明顯，較好地完成了“保增長”目標進度；產品成本持續降低，累計已低于預算；盈利企業明顯增加；資金有所緩解，但壓力仍較大；本質脫困方案批復工作已基本完成，本質脫困已進入“落地”和實施階段。
中國鋁業總裁羅建川總結了三季度生產運營工作的亮點，分析了生產運營中存在的問題。他充分肯定了中州分公司現金流完成較好；完全成本比預算降低106 元/噸；氧化鋁綜合能耗降幅最大，降低了11%；控虧成效最明顯，減虧幅度達53%，本質脫困穩步推進。就如何開展好四季度工作，羅建川總裁提出六點要求院一要精心組織，扎實穩步推進本質脫困方案的實施。二要強化管理，嚴控支出，確保現金流安全。三要抓好礦山業務單元的建設，努力提升礦山的管理水平。四要研判市場，積極應對，努力提高市場運作能力和收益。五要進一步提高認識，切實抓好安全環保穩定工作。六要審時度勢，明確目標，提前做好明年的工作安排。
會后，中州分公司總經理曾慶猛強調，各單位要迅速行動起來，緊緊圍繞本質脫困方案的實施，進一步明確工作目標，落實責任，全力以赴抓好生產運營，切實提高氧化鋁產品質量，加大礦石資源的獲取力度，不遺余力做好資產“瘦身”、人員“瘦身”及年底收口工作，穩步推進控虧增盈。
近日，中鋁中州分公司第二氧化鋁廠沉降車間燒結工區新3#、4# 調整槽重新開始啟用，要求兩個槽子錐體的連通管盡快架好，確保生產的穩定運行。
接到任務后，燒結清理班的員工首先將一根五六米長、直徑350mm 的管道，運到三米多高的鋼平臺上。接下來就是高難度的對接了，由于連通管的設計有傾斜度，當3#調整槽錐體下方開口處的法蘭與對接的管道升到一個高度時，必須要求人員迅速、準確的將螺絲穿進螺絲孔內，只見牛艷軍、郝中衛以極其完美的動作完成了任務。
4#調整槽由于長時間不用，錐體內部形成了厚厚的結疤，將大底流完全堵死，工序長郝中衛一聲令下，清理班長李國強第一個沖了上去。一個小時后，完全達到標準。經過一天的緊張戰斗，隨著兩個接口螺絲的緊完，調整槽連通管的架設工作全部結束。
