為了確保檢查范圍全覆蓋，不留死角，該公司分成五個專業小組分別加強防洪溝、排水道、擋水墻以及水泵、管路供電線路、變壓器、開關柜、電纜等設備設施的管理。通過“查、疏、排、堵”等途徑，全面檢查4#爐、6#爐零米風機、水泵、油泵房、汽機0米所有的風機水泵、電機等設備的運行情況，對查出的不安全隱患立即進行整改，并將巡查結果匯總，建立了“雨季三防”安全檢查臺帳，確保安全度汛。

兗礦集團輕合金公司積極應對當前嚴峻經濟形勢，結合當前工作實際，通過宣傳造勢、廣納良言、創新載體、效能監督大力推動形勢任務教育活動的開展，營造濃厚的輿論氛圍，助力公司改革發展。

　　該公司聚焦當前改革發展所面臨的瓶頸和難題，確定企業發展史、企業愿景、與企業共成長、市場經營意識四項教育內容，利用電子屏、廣播站、宣傳排版等載體廣泛宣傳形勢任務教育活動的目的、內容、方式方法，動態向員工宣講集團公司、電鋁公司文件精神，當前公司安全生產形勢，營造風清氣正的工作壞境。扎實開展“宣講進車間班組”、“宣講進班車”活動，組織宣講隊伍，編制宣講提綱，深入車間生產一線，以辯論賽、班組座談等形式，辯證討論“待遇與事業”關系、“付出與回報”關系，力求占用最少時間發揮最大效用，堅定員工與公司同呼吸、共命運的理想信念。圍繞二季度各項工作重點，在加強內部管理、優化工藝流程、降低生產成本、提升產品質量、工資獎金分配等方面，鼓勵員工“獻計獻策”，改進和完善建議征集的方式方法，增強針對性和實效性。組織全員參與“經濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦”大討論活動，引導員工正確理解“效益決定工資”、“保生產，保質量，才能保工資”等觀念，著力增強員工的安全紅線意識和生產責任意識。

　　該公司進一步創新活動載體，組織機關部室、生產車間人員分期組織軍事化訓練，創新軍訓方式，提高軍訓質量，以達到磨練員工意志，強化員工紀律性，快速提升團隊的凝聚力、執行力和提升公司形象的目的。深入開展“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”活動，用平凡視角挖掘、宣傳、學習平凡人物、事件背后的感人事跡和精神品質，充分展示公司改革發展中涌現出的優秀典型風采，凝聚改革發展的正能量。深化“整風肅紀”活動，重點圍繞員工形象、勞動紀律、工資分配、各類罰沒款等重要整頓內容細化工作措施，明確工作節點，督促各職能部室不定期進行檢查，做到每次檢查有通報，每月考核有排名。要求各車間、部室切實掌握員工思想動態，圍繞大干二季度任務目標，開闊思路，注重創新，精心設計活動載體，增強吸引力和凝聚力，推進形勢任務教育向縱深發展。

 6月3日上午，為進一步增強員工的安全意識和紅線意識，確保安全生產責任進一步落實，兗礦集團炭素制品公司在辦公樓前舉行了2014年安全生產月啟動儀式，公司領導班子、車間管理人員、班組長及員工代表共計100余人參加了啟動儀式，并舉行簽名活動。

　　啟動儀式上，該公司認真總結分析了公司1-5月的安全狀況和形勢，并根據公司安全生產實際對“安全生產月”活動進行了安排和部署。