在聽取輕合金公司主要負(fù)責(zé)人就近期發(fā)展情況、面臨嚴(yán)峻形勢(shì)應(yīng)對(duì)措施和科技研發(fā)、市場(chǎng)開拓等情況的匯報(bào)后，林海波對(duì)輕合金公司整體工作給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為該公司面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，各項(xiàng)工作思路清晰，目標(biāo)明確，圍繞產(chǎn)品“寬、大、硬”的特點(diǎn)，在科技研發(fā)和市場(chǎng)開拓等方面做了大量有效的成績(jī)，逐步形成了型材系列產(chǎn)品，為輕合金公司盡快站在行業(yè)制高點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。林海波希望輕合金公司面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，在思想上要高度重視，更好地借鑒成功企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑嬲_地規(guī)劃好整體發(fā)展方向，迅速轉(zhuǎn)變，利用先進(jìn)的管理理念和管理體系，靈活運(yùn)用人才引進(jìn)機(jī)制，縮短人才引進(jìn)時(shí)間，激發(fā)人才的積極性，不斷加大市場(chǎng)開拓和科技研發(fā)力度，促進(jìn)公司長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展。林海波希望輕合金公司做好深入細(xì)致的職工思想工作，引導(dǎo)全體員工發(fā)揚(yáng)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造全員共度難關(guān)破困境的濃厚氛圍。
林海波在電鋁公司、輕合金公司負(fù)責(zé)人的陪同下，深入到150MN擠壓機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)聽取了安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人機(jī)磨合等情況，詳細(xì)了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序流程，查看了各系列擠壓鋁型材，對(duì)該公司現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營給予了充分肯定，認(rèn)為輕合金公司現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、文明生產(chǎn)狀況和干部職工精神面貌良好，現(xiàn)場(chǎng)井然有序，安全管理、文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位。
5月28日下午，筆者在兗礦輕合金公司廠區(qū)采訪時(shí)偶然間碰到，該公司首批參加軍訓(xùn)的160名干部員工精神抖擻，頂著耀眼的太陽，在認(rèn)真地按照教官的要求進(jìn)行操練。這是該公司全員軍事訓(xùn)練的一個(gè)縮影。
該公司把員工形象提升和軍事化管理結(jié)合起來，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、注重實(shí)效、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、創(chuàng)用并舉四項(xiàng)原則，把軍隊(duì)良好的紀(jì)律作風(fēng)引入日常管理，提振士氣，鼓舞斗志，誓打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。為不影響正常生產(chǎn)，該公司訓(xùn)練共分3期，每期一周，分立正、稍息、整齊報(bào)數(shù)等10個(gè)項(xiàng)目，利用下午交接班時(shí)間段，對(duì)全體員工分批次進(jìn)行軍訓(xùn)指導(dǎo)。他們周密部署訓(xùn)練方案，成立準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定11條軍事紀(jì)律及3項(xiàng)軍訓(xùn)管理原則，并對(duì)未能參加當(dāng)期訓(xùn)練者，一律安排補(bǔ)訓(xùn)。
為保證訓(xùn)練質(zhì)量，該公司將訓(xùn)練地點(diǎn)一律選擇在寬廣無遮擋區(qū)域，真正磨練大家意志，增強(qiáng)員工整體執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)廣大干部員工整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神和遵章守紀(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)作風(fēng)，樹立了高度的集體主義思想和雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)，為公司深化改革發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。圖為軍事訓(xùn)練活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到電鋁產(chǎn)業(yè)面對(duì)的經(jīng)營困難，從企業(yè)應(yīng)對(duì)措施到與職工利益的密切關(guān)系，連日來，兗礦集團(tuán)電鋁公司“知我電鋁、愛我電鋁、為電鋁公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”巡回宣講團(tuán)深入到基層車間班組，對(duì)員工講形勢(shì)、明“家底”，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，該公司按照早、中、晚三班人員全覆蓋的原則，組織宣講團(tuán)成員深入到所屬基層單位，累計(jì)舉辦15場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)。
宣講團(tuán)在炭素公司的宣講引起了廣大干部職工的強(qiáng)烈反響。該公司負(fù)責(zé)人說，這次宣講貼近員工、貼近現(xiàn)場(chǎng)、感染力強(qiáng)，展現(xiàn)了電鋁公司在改革改制、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷等方面取得的優(yōu)異成績(jī)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，兄弟單位之間也增強(qiáng)了了解和聯(lián)系，堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
濟(jì)三電力公司300多名干部職工認(rèn)真聆聽了宣講團(tuán)的宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。該公司員工紛紛表示，聽了宣講，我們認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前困難條件下，只有眾志成城、立足本職，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，才能盡快走出困境，打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“通過宣講，許多干部職工認(rèn)清了‘家底’，危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)電鋁公司出臺(tái)的一系列應(yīng)對(duì)措施也更理解了。”宣講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、黨務(wù)工作處副處長(zhǎng)張瑞對(duì)筆者談了活動(dòng)開展以來的真實(shí)感觸。
困難是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，市場(chǎng)低迷，精神不能萎靡，干勁更不能低落。電鋁公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過形勢(shì)任務(wù)教育等有效形式把員工的思想統(tǒng)一到“控虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)上來，引導(dǎo)全體職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的任務(wù)形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，立足崗位，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、走出困境貢獻(xiàn)力量。
