這是中國鋁業山東分公司群眾路線教育實踐活動以來涌現出的新鮮一例——現場作為活動開展的“課堂”。

　　針對生產流程中的降本問題，該公司氧化鋁廠拜耳法一區堅持“經營生產線”的思路，開展“從效益上找問題、從管理上找原因、從改革上找辦法，實現科技創新、機制創新、營銷創新和管理創新”的“三找四創”活動。為降低電耗，該工區深挖內潛，在2 月11 日通過對調配槽的自壓，停下了最后一臺調配液泵。起初需要將調配液的體積漲到2000 立方米以上才能停下泵，但是由于液量的情況，達到這種體積的要求時間很少，該工區對現場進行調研后，采取措施讓5 個調配槽根據槽子的體積隨時可以隔離兩個調配槽，這樣總體積達到1000 立方米就可以不開調配液。

　　該辦法實行后，調配液泵幾乎不用打開，一年從降低電耗和減少維護上就可創效40 萬元。

　　如何更好地通過避峰填谷實現降本增效？該公司化學品氧化鋁廠將之作為學習內容，從精益化生產的角度，綜合考慮生產線和設備，深入分析，科學制訂措施，實施生產后，每月節約電費10 萬元。

　　該公司動力廠在群眾路線教育實踐活動中，充分利用QC小組形式開展“一樹二保三推動”立功競賽活動，僅供排水車間污水處理班就提出并實施整改建議11 項，進一步優化了污水處理系統。其中“打通一次池與蓄水池連接口，停運二次提升泵房”的建議采納實施后，實現年節電26萬千瓦時，價值約15萬元。

　　把生產現場當活動“課堂”，不僅僅是帶來的學風的轉變，更促進了降本效果的提升。

 近日，中電投鋁業國貿召開了“師帶徒”培訓活動啟動會。本著自愿結對原則，此次啟動會共簽訂了20組“師帶徒”結對合同，這、標志著鋁業國貿“師帶徒”培訓活動拉開帷幕。

　　為確保“師帶徒”培訓活動持續健康開展，該公司提出各部門要大力支持“師帶徒”培訓工作力度，為提高員工的業務素質創造條件；要進一步完善員工培訓制度，明確師徒雙方的權利和義務。；要按照考核辦法，做好“師帶徒”培訓活動的考評和結果的審定，獎優罰劣。通過“師帶徒”培訓活動的持續健康開展，提高員工的綜合素質和公司的市場競爭力。

近日，中鋁東北輕合金工業有限責任公司包裝事業部在教育實踐活動中，安排該公司負責人每周抽出兩天時間到班組跟班作業，邊勞動邊聽取員工意見建議，并和用箱單位交流探討，對反映出的問題切實加以整改。

　　針對員工提出的工序工作量增大、生產工人手不足困難，該部組織管理人員每天下午三點到板子院碼放外進規格料。為降低制作成本，該部還根據員工建議，開展了精選木材、選材、用材和加工的挖潛增效活動，對廢舊包裝箱、舊料頭進行拆卸割制，用在包裝箱制作上。

　　該部經理李海濤對筆者介紹說，踐行群眾路線就是要深入一線，這樣了解的信息才能準確，員工才能更加信服。據悉，包裝事業部從教育實踐活動中受到啟發，該部負責人不僅深入本單位基層，還深入到用箱單位，與使用包裝箱的員工面對面進行交流探討，不僅掌握了包裝箱在使用過程中的第一手資料，還根據用戶實際需求合理調整包裝箱結構，降低不必要的浪費。