如何在逆境中求發展，需要的不僅僅是改革創新思路和強硬管控措施，更離不開干事創業激情和艱苦奮斗精神，還需要提振士氣、凝聚正能量的思想引導：“用辛勞和忠誠換取效益”、“天道酬勤能獲取好效益”、“忠誠企業、精細管控、用心工作”、“立足崗位、挖掘潛能、建功立業”、“人人都是經營者，崗位都是利潤源”……

　　4月2日下午1：30（濟三電力公司工作時間為上午7：00-12：00、下午1：00-5：00），筆者忙完手頭工作，無意中看到了改革帶來的新變化：十幾個職工在生產服務中心領導的帶領下，正在沖刷操場、澆灌草坪、清理道路……好一幕熱火朝天的勞動場景!

　　電鋁公司按照“放權、盡責、激活”的原則進行了大刀闊斧的改革改制：一是對科澳鋁業公司采取授聘（授權）經營的方式，組建電解、陽極、陰極三個經營團隊，電鋁公司分別與三個經營團隊簽訂授聘（授權）經營責任書，充分下放“人財物、產供銷”生產經營權，經營團隊有權對各自系統內部組織機構、崗位和人員進行精簡優化，調整重組，富余人員進入內部勞動力市場轉崗培訓。二是依據“職能相近部門進行合并，業務交叉職能進行理順，職能弱化崗位予以取消”的原則，對各單位機關部門設置進行統一調整。公司所屬各單位機關統一設置三個部門，即：黨群綜合部、經營管理部、安全生產技術部，通過壓縮機關部門設置和崗位設置，降低機關后勤管服人員比例。三是打破兩個電力公司現有管理模式，改為四個運行值并行管理模式。值與值之間以發電量為計分依據量化考核，每個值負責從生產工序源頭到產出的全過程控制。四是對輕合金公司實施大車間改革，將現有四個擠壓車間整合為兩個，真正建立以市場為導向、以訂單生產為核心的快速反應機制。五是組建專業化的維修隊、綠化隊、后勤服務隊，承接公司內部現行外委外包的檢修、衛生綠化、食堂包廚等工作，實現富余人員的轉崗分流。

　　機制新，是黃金。原來臨時工干的活，現在由機關管理人員來干，筆者數了數，現場科級以上管理人員占了一半。正是新機制帶來了新變化，濟三電力公司一季度完成發電量4.79億度，營業收入1.5億元，創造利潤1354萬元，發電量創歷史新高。

2月起，山東華宇鋁電有限公司開啟“紅袖章在行動”活動，黨員示范崗”、“工人先鋒崗”佩戴紅袖上崗，以先進的示范效應激發干部員工比學趕幫超的工作熱情。

　　為保活動取得實效，該公司首先在各車間選拔出“黨員示范崗”和“工人先鋒崗”人員，“黨員示范崗”要求必須是黨員，并且必須達到“五好”目標要求，即：思想素質好、工作作風好、業務能力好、崗位業績好、群眾反映好，且在車間內具有典型示范作用的模范者。“工人先鋒崗”的基本條件包括愛崗敬業，善于鉆研業務，在生產崗位上工作成績突出等。通過開展此項活動，讓員工比出了斗志，學會了創新，趕出了效率。