安全“三項行動”開展以來，該公司抽查評價班組124個，整治檢修施工現場21個，消除壓力容器缺陷269臺。通過開展班組安全檢查評價，該公司及時發現和填補了深度改革后班組安全管理中的缺陷，進一步夯實了基層和基礎管理；通過檢修施工現場專項整治，進一步理清了檢修施工現場管理機制、明確了施工現場不同的安全管理責任主體，利用施工現場安全管理“紅線”規定，強化了施工安全管理和施工現場本質安全；通過壓力容器專項整治，該公司摸清了特種設備家底，理順了管理程序，為下一步深化特種設備管理打下了基礎。
按照部署，本次活動的開展將通過深入剖析制約營銷采購管理提升的各種不利因素，研究制訂改進措施，進一步完善集中管理、授權經營的管理體制，提升營銷采購管理內涵，努力挖掘營銷采購管理各環節中的潛力，最終目標是打造全程在線、永久追溯的陽光采購工程和卓越營銷管理體系，建立競爭性采購方法在各采購品種全覆蓋的采購管理模式，構建動態評價、優勝劣汰和規范管理的供應商管理體系和客戶管理體系，形成準確衡量、科學評價的營銷采購績效考核評價機制，最終建成行業領先的卓越營銷和精益采購管理體系。
據介紹，本次專題活動將按照查找問題、流程梳理、制定改進措施和集中整改、持續優化的步驟有序開展。要求各單位開展活動與今年安排的營銷采購重點工作結合起來，與黨的群眾路線教育實踐活動結合起來。
自2 月21 日中國鋁業召開視頻會議對該項活動進行部署后，各所屬企業立即行動，制定活動方案，對中鋁總部下達的壓縮庫存占用資金、陳舊欠款回收等各項指標進行分解落實。山西分公司在2013 年降低采購成本超過3 億元的基礎上提出了今年再降采購成本近1 億元的挑戰性目標，要求堅持陽光采購, 制定了實施采購、生產系統多方位有效聯動、優化物資采購分類管理、用現代信息技術促進采購降本、持續改善供應商結構等具體管理措施。山東分公司營銷中心依托CBS 功能模塊的推廣和運營轉型持續改進項目的推進，實現持續改進項目與績效管理的結合，借助CBS 供應商管理模塊的推廣，實現供應商管理水平的提升。同時，該公司以市場化改革推動經營模式的轉變，營銷中心由原來的“保證供應”和“產銷平衡”的職能單位轉變為“創造效益”和“增加利潤”的經營單位，原來的業務科室分解為多個業務板塊的創效單位，業務人員通過雙向選擇確定自己的崗位和工作職責，成為企業的“創效細胞”。
今年年初，中鋁山西企業召開了六屆四次職代會，系統總結2013 年工作，謀劃2014 年乃至未來三年生產經營、改革發展大計，確定了山西鋁廠、山西分公司今后三年的工作思路。中鋁山西企業負責人與企業副職和助理、各單位各部門，各單位與基層單位分別簽訂了目標責任書，將目標、任務層層傳遞分解到各個工序、環節和崗位，企業形成了“人人肩上有指標，個個身上有擔子”的良好局面。
1月份以來，中鋁山西企業生產系統狠抓指標過程管理，嚴格工藝紀律，增強系統優化能力，切實提高溶出效率和分解率；加強設備管理，踐行“七分維護，三分檢修”的理念，狠抓設備標準化達標，重點提高主體設備臺時產能，推動設備管理水平持續提升。氧化鋁主體生產設備運行平穩，主要技術指標逐步優化，消耗進一步降低。礦山管理提前布置、超前安排，緊盯供礦量和供礦指標，超前組織剝離作業，加大礦石開采量，增加汽車發運量，確保礦石均衡進廠；理順卸礦流程，優化工序間的銜接與配合；提高供礦質量，加大合同、GPS 監控系統等方面的管理，確保為中鋁山西企業氧化鋁生產提供充足的礦石。通過分析研判市場，該公司營銷中心工作人員預測到液堿市場可能要漲價，就加大了對液堿和片堿的采購力度，提前完成采購量的104%。這一舉措，在保證氧化鋁生產穩定的同時，節約了生產成本，創造了經營利潤。
為營造和諧穩定的氛圍，中鋁山西企業開展“干部抓作風，隊伍抓紀律，全廠抓文明”活動，進一步鞏固企業生產經營、安全穩定的良好局面；各級黨組織和廣大黨員干部堅持融入中心開展工作，廣泛開展形勢任務宣傳教育，健全完善創先爭優長效機制，全面實施“運營轉型創佳績，黨建管理上水平”專項工作；充分發揮工團組織作用，開展各類勞動競賽和“金點子”征集等活動。
近日，兗礦集團輕合金公司“C80型運煤敞車”訂單陸續投入生產，標志著該公司產品正式進軍軌道交通領域，為后續搶占市場空間奠定了堅實基礎。
據了解，此批次訂單與北車集團齊齊哈爾鐵路車輛廠簽訂，共有11個斷面，總重量約302噸，可以保證200輛C80型運煤敞車裝配使用。為確保訂單按期足量交付，該公司成立攻關小組，多次召開協調會議，明確責任分工，理順模具交付、工藝編制、鑄棒準備、擠壓生產等各環節，全力以赴打好“保訂單”攻堅戰。圖為矯直過后的型材制品。
