3月31日，國家統(tǒng)計局局長馬建堂來銅川鋁業(yè)調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，銅川市委書記馮新柱、市長王莉霞陪同調研。

　　馬建堂一行來到電解鋁生產(chǎn)一線，了解了銅川鋁業(yè)的生產(chǎn)運行狀況。銅川鋁業(yè)總經(jīng)理拓劉毅著重就長期困擾銅川鋁業(yè)發(fā)展的電價過高等突出問題、突破方式及發(fā)展規(guī)劃向馬建堂做了匯報。

聽取匯報后，馬建堂充分肯定了銅川鋁業(yè)與銅川華能電廠合作的做法。當了解到華能陜西分公司、陜煤化、陜西有色集團在銅川合作實現(xiàn)煤電鋁一體化時，他希望銅川鋁業(yè)搶抓機遇，在延長產(chǎn)業(yè)鏈條上做足文章，實現(xiàn)做大做強，為地方經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻。

 陜西有色集團公司總經(jīng)理汪漢臣來公司檢查調研工作時強調，銅川鋁業(yè)一定要加強管理工作，提高企業(yè)管理水平，全力以赴完成集團公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。

    在拓劉毅總經(jīng)理、王建超書記等公司領導陪同下，汪漢臣總經(jīng)理一行深入電解、鑄造車間一線，實地查看了生產(chǎn)現(xiàn)場情況并聽取了拓劉毅總經(jīng)理關于公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作及項目建設情況的詳細匯報。汪漢臣總經(jīng)理詳細詢問公司在保增長、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務方面的工作打算，對公司所做的工作表示肯定。他說，銅川鋁業(yè)由小到大發(fā)展至今，一直是依靠自身滾動發(fā)展，到2007年才得到陜西有色集團公司的支持，公司的發(fā)展史就是一部奮斗史，前期的降低電價、列入直供電試點企業(yè)等工作都證實了在爭取國家支持方面，公司的工作能力很強，值得肯定。汪漢臣總經(jīng)理強調，目前形勢嚴峻，銅川鋁業(yè)必須加強管理，提高管理水平，全力以赴完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務。就目前看，盡管技術指標有提高，但是電耗和同行業(yè)先進水平相比還有一定差距，公司領導班子當務之急是要抓管理，健全管理制度，做到有章可循，照章辦事。項目管理，必須抓好5個關口的工作，一是抓好設計關口，設計關非常重要，上項目一定要考慮周全，不僅考慮技術條件是否成熟，還要考慮投資和效益的比例，要上先進項目。二是抓好招標關，按照有關規(guī)定進行招投標。三是把好設計變更關口。四是把好現(xiàn)場基礎關，必須組織做好驗收工作。五是把好驗收決算關口。汪漢臣總經(jīng)理指出，抓管理工作，重要的是抓好財務管理和項目管理，從而調動職工的工作積極性，起到事半功倍的效果，把銅川鋁業(yè)推向一個新的發(fā)展平臺，這是擺在銅川鋁業(yè)領導班子面前的頭等大事要事。

    汪漢臣總經(jīng)理肯定了公司將鋁業(yè)電廠、基建工程指揮部財務進行集中管理的辦法，贊揚公司領導班子是有奮斗力，能艱苦創(chuàng)業(yè)的班子。汪漢臣總經(jīng)理強調，全社會都在保增長，全年實現(xiàn)銷售收入30億元，是集團公司給銅川鋁業(yè)的一個高要求，銅川鋁業(yè)有銷路優(yōu)勢，領導班子一定要開動腦筋，采取各種貿(mào)易手段，帶領全體職工，努力奮斗，全力以赴完成集團公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。