據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟5月24日報道，從近百億元人民幣投資入股，到成為云銅集團的第一大股東。中國鋁業(yè)公司的銅主業(yè)平臺已一點點搭建，但3年多時間過去了，豪賭的賭資仍在漫長的回收期中。

    　　繼2009年扭虧為盈后，5月23日，記者從云銅集團宣傳部獲得消息，去年，云銅集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入近350億元，完成利潤總額10.63億元，超額完成中鋁下達(dá)的年度考核任務(wù)。

    這是中鋁公司入主云銅集團以來取得的最好看的成績單，盡管利潤額已逐年加大攀升，但和當(dāng)初中鋁的愿望相去甚遠(yuǎn)。

    　　審計署公布的中鋁公司2008年度財務(wù)收支審計結(jié)果顯示，該公司并購重組云銅集團等11個項目，因多種因素影響，截至2009年底，尚未實現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)。

    　　2007年10月30日，中鋁公司以近百億元的資金迎娶云銅集團，注資金額之大，堪稱當(dāng)時中國有色企業(yè)重組之最。其時，云銅集團的銷售收入、總資產(chǎn)、增長率在云南省名列前茅，2007年銷售收入突破400億元，基本以每年100億元的速度快速增長。時任云銅集團董事長鄒韶祿甚至提出“千億云銅”計劃：到2012年,云銅集團要成為云南省內(nèi)首個年銷售收入過千億元的企業(yè)。

    　　當(dāng)時，由于來自礦山的原料供不應(yīng)求，利潤尚在礦山時代，云銅集團總經(jīng)理楊超在會上指出，云銅集團和中鋁重組后簽訂的第一個目標(biāo)責(zé)任書，就是關(guān)于利潤，而不是盲目追求銷售收入。

    　　2008年，云銅集團提出了要實現(xiàn)30億元的利潤目標(biāo)，比2007年增長12億元。2008年1－9月，云銅集團實現(xiàn)了15.6億元的利潤。結(jié)果到了第三季度，全球金融危機給有色金屬行業(yè)以巨大沖擊，銅價“高臺跳水”，從6萬多美元/噸急降到2萬多美元/噸，云銅集團利潤目標(biāo)又下調(diào)為25億元。

    　　“現(xiàn)在看來，銅價下跌對全年的利潤影響程度到底有多大，很難預(yù)測，但肯定下調(diào)。”同年底，云銅集團總經(jīng)理楊超在主力礦山大紅山銅礦視察時說。

    　　結(jié)果是，2008年，云銅集團首度巨虧，虧損21.90億元。

    　　為止住利潤下滑，云南銅業(yè)不惜通過銅冶煉廠限產(chǎn)停產(chǎn)，減少對國外銅精礦的進(jìn)口，提高自產(chǎn)銅精礦品位等來減虧增效。從2008年11月起，云銅集團和云南銅業(yè)高管和中層均大幅降薪，以度嚴(yán)冬。云銅在外投資項目也緩建。其中廣東清遠(yuǎn)云銅有色金屬有限公司首當(dāng)其沖。

    　　2009年1月12日，云銅集團召開工作會議，就一改往年的“閉口計劃”為“開口計劃”，下屬企業(yè)隨市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)。

    　　雪上加霜。除了金融危機重創(chuàng)，以鄒韶祿為代表的云銅集團高管腐敗窩案也讓中鋁公司始料不及。接手云銅集團后不久，在查賬中中鋁才發(fā)現(xiàn)，云銅的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理結(jié)構(gòu)亟待重新搭建。長達(dá)一年多的調(diào)查和調(diào)整，對中鋁來說，經(jīng)受了另一場嚴(yán)峻考驗。

    　　“2009年，通過多方努力，云銅集團實現(xiàn)銷售收入190.7億元，實現(xiàn)利潤8.05億元。”當(dāng)年，云銅集團內(nèi)部人士對本報記者說這話時，長舒了一口氣。

    　　這是一份和往年增長方式截然不同的答卷，盡管銷售收入大幅下降，但企業(yè)卻扭虧為盈。

    　　“今年，中鋁公司給云銅集團下達(dá)的任務(wù)是實現(xiàn)利潤要到14.5億元，還是有一定壓力。”5月23日，云銅集團有關(guān)負(fù)責(zé)人在電話里對本報記者說。

    　　今年初，銅價盡管未到歷史高位，但已攀爬至8萬美元/噸。連續(xù)兩月的高位震蕩后，銅價又回落到6萬美元左右。

    　　“這對我們來說，要完成考核任務(wù)的難度加大了。”上述負(fù)責(zé)人說，隨著開發(fā)的深入，礦石的開采成本越來越大，如果銅價波動厲害，自然均影響到利潤目標(biāo)的完成。

    　　對此，云南銅業(yè)2010年報指出，今年仍以效益為先，推進(jìn)全面預(yù)算化管理，礦山將滿負(fù)荷生產(chǎn)，冶煉板塊盡量降低使用銅精礦生產(chǎn)，最大可能加大國內(nèi)銅精礦的采購。